一线深耕的“定盘星”

2026-08-22 10:31 [人物风采] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：清晨的潞安化工恒通化工公司树脂厂VCM工段，晨雾还未完全散去，装置区里已经响起了脚步声。这个人每天提前半小时到岗，绕着装置和中央控制室转一圈。听听压缩机的轰鸣声，看看仪表盘上的参数，只有把这一切看在眼里、听在耳里，他心里才踏实。他就是VCM工段长

清晨的潞安化工恒通化工公司树脂厂VCM工段，晨雾还未完全散去，装置区里已经响起了脚步声。这个人每天提前半小时到岗，绕着装置和中央控制室转一圈。听听压缩机的轰鸣声，看看仪表盘上的参数，只有把这一切看在眼里、听在耳里，他心里才踏实。他就是VCM工段长胡北川，扎根一线多年，用实干与担当，成了工友们心里的“定盘星”。凭借着韧劲，他先后荣获2022年公司、2023年化工事业部安全生产先进个人称号。在他的带领下，工段更是于2024年、2025年连续两年被公司评为“工人先锋号”。

精打细算，向精细化要利润。他深知，企业的利润往往就藏在那些不起眼的细节里。针对丙烯压缩机润滑油泄露量大、辅料消耗不均的老大难问题，他没有简单粗暴地要求大家“节约”，而是带着人实地琢磨，提出增设专用回收容器和滤油机，将润滑油进行二次利用。这一招立竿见影，平均每月就能节约润滑油费用近3万元。他还把辅料定额管控抓在手上，严查跑冒滴漏，单月物料损耗率同比下降了8%，每月又省下近万元成本。为了让设备“健康”运转，他牵头建立起“日常巡检、定期保养、故障预判”管理办法，硬是把设备非计划停机时间降到了最低。

双查双改，向严管理要安全。胡北川在工段推行“双查双改”安全管理模式，织密了一张全要素、闭环式的安全网。班中时段，“交叉互查+重点巡查”同步进行。他让老职工与年轻骨干结对子，手把手传授技巧的同时，也鼓励大家“互相挑刺”，在监督中规范操作。针对裂解炉、压缩机等重点设备，每小时一次的专项排查雷打不动，确保无死角、无盲区。发现问题只是起点，整改落实才是关键。他对当日排查出的隐患实行“责任人认领+整改时限公示”，详细记录在“隐患台账”中，定期组织“回头看”。去年以来，工段累计排查整改各类隐患127项，整改率达到100%，实现了安全事故“零发生”，连续多次获评装置“安全示范班组”。

阶梯带教，向传帮带要人才。面对职工技能水平参差不齐的现状，胡北川推出了“阶梯带教”模式，将培养精准划分为“新手期、提升期、成熟期”三个阶段。新手期由技术骨干“一对一”带教，帮新人快速入门；提升期安排轮岗实践，让他们熟悉全流程业务；到了成熟期，则鼓励大家参与技术攻关。此前，针对裂解炉转化率偏低的问题，他组织老职工与年轻职工成立攻关小组，连续一周扎根现场，反复调整参数，最终将转化率提升了3个百分点，每年为公司增加效益近百万元。这种“传帮带+实战练”的模式成效显著，新职工平均3个月即可独立上岗，班组整体操作熟练度提升了40%。

交心暖心，向凝聚力要战斗力。“班组是个家，人心齐了，活儿才能干得顺。”这是胡北川常挂在嘴边的话。他将人文关怀融入日常管理，职工家中有红白喜事，他主动协调排班；夏季高温作业，提前备好防暑物资，定时提醒轮换休息；每月一次的“交心会”从不间断，会上不仅聊工作难题，更关心职工的生活困惑。在这样的氛围带动下，工段形成了“互相搭台、彼此补位”的优良作风：巡检时发现同事负责的设备有异常，大家会主动上前协助处理；中控操作遇到复杂工况，经验丰富的老职工会主动接手，年轻职工在旁认真学习。

胡北川没有豪言壮语，只是把每一台设备检修到位，保障每一趟生产安全稳定。他用日复一日的坚守，在平凡的岗位上书写着不平凡的担当。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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