核算“绣花匠” 守好生产“经济账”

2025-09-15 09:16 [人物风采] 来源于：潞安恒通化工公司作者：通讯员石启平

导读：在潞安恒通化工公司生产管理部，有个特殊岗位：不直接触碰生产设备，却能借数据为生产精准诊断；不参与一线操作，却以核算为成本控制筑牢防线。生产数据统计管理组组长叶鑫，便是这一岗位的数据守护者。他本科毕业，2012 年3月入职公司，用细致、严谨与创新，

在潞安恒通化工公司生产管理部，有个特殊岗位：不直接触碰生产设备，却能借数据为生产精准“诊断”；不参与一线操作，却以核算为成本控制筑牢防线。生产数据统计管理组组长叶鑫，便是这一岗位的“数据守护者”。他本科毕业，2012 年3月入职公司，用细致、严谨与创新，在乏味数字里绘就精彩篇章。

“核算不是简单算账，每一个数据都要能‘追溯’到生产现场。”这是叶鑫时常挂在嘴边的话。化工生产流程错综复杂，原材料消耗、能耗数据、数据统计环环相扣，任何一个环节的数据偏差，都可能让成本核算的准确性大打折扣。为了摸清数据的“源头”，叶鑫养成了“泡现场”的习惯。

每天，他提前半小时到岗，打开电脑，查看生产厂各类数据。一旦发现偏差，他会与上报数据的人员取得联系，校验、追溯数据来源的真实性。当某一生产装置工况发生变化时，他会记录不同工况下的能耗变化情况；工况转入正常后，他梳理数据，对照生产日志逐一校验。

今年二季度，叶鑫在核对烯烃装置能耗数据时，发现月度报表中地表水消耗量与厂实际记录存在5%的偏差。为了找到问题根源，他连续几周跟踪计量仪表运行情况，排查数据录入全流程。最终发现，是某班组交接班时未及时更新仪表读数，导致数据“断档”。发现问题后，他牵头制定《生产统计报表管理制度》，明确各岗位数据填报责任与时间节点，推动各厂数据准确率从92%大幅提升至99.5%。

在同事眼中，叶鑫不仅是严谨的“数据把关人”，更是智慧的“降本智囊团”。近年来，公司围绕“降本增效攻坚行动”持续发力，叶鑫主动扛起生产环节成本核算的重担，从海量数据中挖掘降本潜力。

通过梳理近一年的原材料消耗数据，他发现氯碱厂在2024年2月份工业盐的单耗波动较大，比日常正常平均水平降低7.7%。为了查找这一异常消耗偏差，他联合氯碱厂技术科、会统室比对分析，最终找到“症结”——月底盐场盘库出库时存在误差。数据得到纠偏，避免了成本损失。

“核算工作要‘向前看’，才能为生产决策提供更准的参考。”面对生产管理需求，叶鑫探索核算模式升级。以往，生产厂成本核算多为“月度总结”，数据反馈滞后，难以应对生产中的成本波动。他抓住公司数字化转型的契机，自学Excel高级函数与数据可视化工具，搭建了“生产成本动态监控表”。

这个监控表将原材料消耗、能耗等数据从“月度统计”改为“每日更新”，并通过图表直观呈现成本变化趋势。在日常工作中，当监控表显示某生产厂物料蒸汽消耗量突然上升时，叶鑫会第一时间将数据同步给有关生产单位，并协助排查。很多时候，问题出在某台换热器结垢导致热效率下降，或是换热管发生漏料。及时清理检修后，蒸汽消耗、物料平衡恢复正常，避免了月度成本超支。如今，这个动态监控表已在生产管理部推广使用，成为各厂调整生产工艺、控制成本的“晴雨表”。

没有惊天动地的业绩，没有轰轰烈烈的壮举，叶鑫用日复一日的坚守，在数据与生产之间架起了一座“桥梁”，默默耕耘。他说：“每一个数据，都是对生产负责；每一次降本，都是为公司发展添力。”这份对工作的热忱与担当，正是核算管理员最动人的“勋章”，激励着更多人在平凡岗位上创造不平凡的价值。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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