潞安恒通化工薛鑫话安全：从“制度落地”到“意识扎根”

2025-06-18 09:25 [人物风采] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：在潞安恒通化工公司氯碱厂，电解工段是生产的心脏，其安全运行关乎全厂命脉。安全不是墙上的口号，而是刻在骨子里的责任。作为工段长，薛鑫用中医智慧和科技赋能双管齐下，让安全从制度走向人心。制度落地：用标准筑牢安全防线电解工段涉及危险物料与高风险

在潞安恒通化工公司氯碱厂，电解工段是生产的“心脏”，其安全运行关乎全厂命脉。安全不是墙上的口号，而是刻在骨子里的责任。作为工段长，薛鑫用“中医智慧”和“科技赋能”双管齐下，让安全从制度走向人心。

制度落地：用标准筑牢安全防线

电解工段涉及危险物料与高风险作业，工艺复杂且要求严格，腐蚀性强，安全制度是生产的“生命线”。薛鑫修订《电解工段巡检操作规程》，将中医“望闻问切”理念融入安全管理，创新推出“四步巡检法”：望：观察设备外观、液位、压力表；闻：嗅闻气味，判断泄漏风险；问：询问参数变化，核实运行数据；切：触摸温度、振动，感知设备状态。这一方法推行后，隐患发现率提升40%。例如，在一次巡检中，薛鑫通过“闻”到电解槽密封处有轻微酸味，迅速排查出垫片老化问题，及时更换后避免了一场氯气泄漏事故。

为确保制度“长牙带电”，薛鑫推行“双考核”机制：日常抽查：每日随机检查巡检记录，确保参数无遗漏；技能比武：每周组织岗位实操竞赛，考核应急处置能力；绩效公示：每月公示安全积分排名，奖优罚劣。2024年，工段职工发现并上报隐患84项，较上年增长40%，整改率达100%。其中，针对电解槽自调阀故障的应急处置，团队仅用50分钟便恢复盐水供应，避免了一场重大停车事故。

意识扎根：让安全成为行为自觉

薛鑫常说：“安全是1，其他都是0，没有1，再多的0也没有意义。”他创新开展“班后一小时”培训，将事故案例与岗位操作结合，通过模拟演练让职工掌握应急技能。他全员复盘、改进，形成《电解槽泄漏应急处置办法》，成为工段学习的“安全宝典”。

为强化安全意识，薛鑫推行“三讲三问”工作法：班前讲风险：明确当日操作的安全要点；班中问措施：随机抽查职工对异常情况的处置方案；班后问收获：总结当日安全经验，形成闭环。

在电解槽开停车等关键操作中，他要求操作人员“手指口述”，确认每一步操作的安全要点。2024年安全生产月期间，工段开展“安全金点子”征集活动，职工提出“电解工段4台烧碱板式冷却器材质升级为哈氏合金HC276”等建议，被纳入技改计划。更换后，设备寿命延长5年以上，年节约维修费用152万元。

智慧赋能：科技与人文双轮驱动

薛鑫推动“智慧安全”建设，他和生产管理部计控中心协作引入SIS系统对电解槽压力、温度实时监控，实现超限自动联锁停车。同时，他主导完成电解槽冷却器材质升级，将镍材质更换为抗腐蚀性更强的哈氏合金HC276，彻底消除因材质老化导致的泄漏隐患。他推行“隐患积分制”，奖励主动上报隐患的职工，严肃追责瞒报者。在他的电脑上，记录着历年来所查的隐患、整改措施和防范经验。他说：“这些记录不是‘污点’，而是我们的‘勋章’。”正是这种对安全的执着，让他带领的电解工段连续多年实现“零事故、零伤害”，并获评“2023年公司安全生产先进班组”“2024年公司工人先锋号”。

从“制度落地”到“意识扎根”，薛鑫用责任与智慧守护着电解工段的安全。他常说：“安全没有终点，只有连续不断的新起点。”在他的带领下，职工从“被动执行”转向“主动排查”，从“要我安全”变为“我要安全”。下一步，薛鑫将继续以“时时放心不下”的责任感，推动安全文化深入人心，为企业高质量发展筑牢根基。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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