徐启伟：有担当有智慧的“财务大管家”

2025-04-22 10:19 [人物风采] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：他，个头不高，却蕴含无穷能量；他，话语不多，却句句掷地有声。他就是潞安恒通化工公司财会管理部副部长、财会党支部书记、荣获公司2023年价值管理奖的徐启伟。在同事眼中，他是严谨细致的财务大管家，是团队里值得信赖的老大哥。扎根基层，三十余载初心如

他，个头不高，却蕴含无穷能量；他，话语不多，却句句掷地有声。他就是潞安恒通化工公司财会管理部副部长、财会党支部书记、荣获公司2023年价值管理奖的徐启伟。在同事眼中，他是严谨细致的“财务大管家”，是团队里值得信赖的老大哥。

扎根基层，三十余载初心如磐

1990年8月，徐启伟从临沂商业学校毕业，怀揣着对未来的憧憬踏入公司。从岗位操作工到财务科科员，从会计科主任科员到财务党支部书记、财会管理部副部长，他始终以“踏踏实实、认认真真”的态度对待每一项工作。三十余载春秋，他见证了企业的迅猛发展，却始终坚守初心，用行动诠释着“干一行、爱一行、精一行”的工匠精神。

面对化工市场持续低迷的困境，他带领团队迎难而上，深入贯彻集团公司构建精益思想指导下的“算账文化”。他积极筹措资金，优化资金配置，确保公司生产经营稳定运行；他抓住生产装置检修时机，推动节能降耗，压缩非生产性费用支出，努力减少公司费用支出。在他带领下，团队一次次化险为夷，为企业发展保驾护航。

党建引领，铸就财务工作“红色引擎”

他利用支委会、党员大会、主题党日等创新学习方式，将理论学习与业务研讨有机结合，不断提升团队凝聚力与战斗力。他以“清风潞润”廉洁文化为主题，开展学条例、诵经典、看视频、谈感悟等活动，让廉洁从业成为每一名党员干部的行动自觉。去年“七一”期间，他所在的党支部被集团及公司党委评为模范基层党支部，一名党员干部被集团党委评为模范党员。这份荣誉的背后，是他对党建工作的执着与坚守，更是他对团队责任的担当与付出。

破局融资困局，守护资金链条

去年以来，受国内外经济下行影响，公司经营举步维艰，融资工作陷入前所未有的困境。他带领团队接触融资租赁公司，经过努力，新增太平石化金租融资，扭转了自4月份以来融资“只还不贷”的被动局面。9月末，他又攻克建行重新审批的层层障碍，维持授信额度，同时将已收回的流动资金贷款审批入账。这一系列举措不仅解决了今年生产经营所需资金，还为动力结构调整项目投资做好了储备。

他深知，资金是企业的“血液”，必须严格管控。他带领团队对标金融机构存贷款利率，降低融资成本，努力节约财务费用。他紧盯资金市场，找准各金融机构需求点，磋商降息时间与方式，抓住降息机遇期，达到降息目的。在他的努力下，公司财务费用显著降低，为降本扭亏再添一把力。

精细管理，提升价值创造能力

他分析各行利率，针对建行利率最低的特点，推动农行贷款利率对标建行，降低贷款利率。同时，他把控贷款还款与续贷节奏，利用每笔借款还款与续贷时间差，统筹续贷资金支付原料款项时间进度，在保证原料资金使用前提下，延迟续贷借款时间，尽可能减少利息支出。

在全面预算管理方面，他编制年度财务预算，确定年度经营目标。他将预算层层分解到各生产厂、工序、队组，做到人人头上有指标，层层传递压力。他加强产品成本效益测算分析，以效益最大化为原则，为生产调度平衡决策提供依据。去年，他根据国家政策变化和产品原料市场情况，测算分析烯烃、PVC等产品成本效益情况，计算装置盈亏平衡点和边际利润情况，提出装置开停车建议。六月份烯烃装置现金流亏损较大时，他建议烯烃装置大修后根据市场情况推迟两个月开车，PVC生产通过外采乙烯来补充，降低亏损。

坚守底线，防范税收风险

他按照国家财经法规及会计基础规范核算办法，加强内部稽核岗位审核各项业务，严格控制业务办理不合规现象，防范出现资金风险及税收风险。针对日常会计处理，他制定业务差错考核办法，通过制度规定防范业务处理过程中错误发生，降低会计处理差错，提升业务处理质量。

在迎接税务检查时，他展现了专业与担当,在县市两级税务检查中，他通过大数据比对，梳理公司各项财务核算数据，针对国家税务总局推送的税收风险清单，他提出涉税风险点，分税种进行梳理分析，提供风险事项证明材料，消除涉税风险事项，降低公司税收风险。

不忘初心，继续前行

他每月组织各厂及相关部门月度盘点公司各项原料、辅料及产品，分析调整差异，做到各项物资账实相符。他按照权责发生制原则，处理公司经济业务事项，核算各项收入、成本、费用，保证正确核算公司经营成果。他按照集团公司结账时间要求完成月度经济效益核算，在每月结账时限内上报公司相关报表及财务分析，为公司领导提供月度经营数据及分析，做到上报各项报表数据正确无误、财务分析准确。

他常说：“财务工作不仅是数字的堆砌，更是责任的担当。”他用实际行动诠释了这句话的内涵。他加强员工业务理论知识学习，按照年度培训学习计划组织员工学习国家新出台的政策法规，做到业务理论知识过硬，努力做好本职工作，为公司发展贡献力量。他强化会计基础工作管理，按照国家财经法规及集团公司相关规定核算公司经济业务，规范经济业务会计核算。他推行会计业务处理错账考核机制，达到降低会计业务处理过程中差错率，及时反映公司经营成果。

这位财务“大管家”，用他的智慧与担当，用自己的专业与热情，为公司的稳定发展保驾护航。