扎根一线展风采实干笃行显担当

2025-07-23 14:55 [通讯特写] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：在潞安恒通化工公司树脂厂，有一位默默耕耘、脚踏实地的实干者李程远，现任树脂厂生产技术科科长。他扎根一线，以高度的责任感和使命感，投入技术管理工作，用实际行动诠释了共产党员的初心与使命。凭借工作表现，他在七一期间荣获集团优秀共产党员称号。精

在潞安恒通化工公司树脂厂，有一位默默耕耘、脚踏实地的实干者——李程远，现任树脂厂生产技术科科长。他扎根一线，以高度的责任感和使命感，投入技术管理工作，用实际行动诠释了共产党员的初心与使命。凭借工作表现，他在“七一”期间荣获“集团优秀共产党员”称号。

精细管理，生产效能显著提升

李程远深知严格的生产过程管理是提升装置运行质量的关键。他推动大班劳动竞赛和班中事故预想活动，调动职工积极性和主动性，营造出比学赶超氛围。在他带领下，树脂厂生产运行稳定，产量增长，消耗降低，质量稳定，安全生产零事故。

去年树脂厂在各级人员共同努力下，圆满完成了生产任务，PVC产量较同期增加9000多吨；乙烯消耗较同期降低2.1公斤，节约乙烯成本310万元；动力电耗较同期降低20kwh，节约电力成本300万元。同时，全年PVC优等品率达到95.18%，较同期提高了0.61个百分点，产品质量实现了稳步提升。

注重日常，管理落实精准到位

在日常管理工作中，李程远严格按照公司制度要求，做到严格管理、一丝不苟。他排查整改工艺联锁、工艺变更、盲板票证和重复性隐患，形成闭环管理，确保每个环节都不出现漏洞。

他从预测、汇报、控制三环节入手，抓好变化管控，做到心中有数、应对有方。他编制对标挖潜工作方案，开展对标挖潜工作，学习借鉴同行业先进单位好经验、好做法，缩小与优秀企业差距。

对于“三项纪律”的执行，李程远毫不含糊。他严格管理重大危险源、重点环节、重点部位和重点时段，消除安全隐患，确保节假日和政治敏感期安全生产万无一失。他秉持“培训不到位、制度不落实就是重大隐患”理念，组织大班月度抽考，验证培训质量，做好全员培训，让安全意识深入人心。

创新竞赛，管理提升成效斐然

李程远以管理提升劳动竞赛为契机，围绕装置稳产增效主线，通过严细管理优化工况，为生产稳定运行提供保障。他探索管理创新和工艺、技术、设备优化升级之路，解决了设备堵塞腐蚀严重、检修频繁等难题，提高装置运行效率和稳定性。

他发动职工，鼓励全员参与，形成齐抓共管局面，共同完成公司下达的各项安全生产任务。在费用节支方面，他按照“储粮备衣战寒冬”任务要求，明确责任、细化分工、制定细则，严格费用审批流程。去年，全年非生产费用定额160200元，实际发生费用合计79627.9元，较定额减少80572.1元，较前年减少29206.62元，全年节支占比50.3%，超额完成全年节约10%的目标，为公司成本控制做出贡献。

严抓纪律，安全生产坚实保障

李程远严格执行“三基三纪”管理，通过强化基层调度组织能力，夯实调度管理基础，提升调度人员专业素质，严明调度纪律规范，构建起安全、高效、协同的调度管理体系。

他制定应急预案演练计划，定期组织运行班职工演练，确保每位职工都具备应急处理事故的能力，预防重特大事故发生，降低事故损失。在日常操作管理中，他加强巡检制度执行力度，要求职工认真填写巡检记录，发现和处理问题和隐患，做到防患于未然。

言传身教，优秀人才茁壮成长

作为生产技术科科长，李程远不仅自身业务能力过硬，更注重言传身教，积极培育优秀人才。他通过竞争激励机制，培育出各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转了人员队伍结构不合理、技术管理人才缺乏的被动局面。

他定期组织业务培训和技能提升竞赛，加强职工业务和安全知识培训管理，从严格考试入手，真培、真学、真考，引导职工养成学习和考试习惯。为随时验证培训效果，他开展“五人随机考”，每月每班随机抽取五名职工，利用白班下班碎片化时间，在办公电脑上进行上机考试，考试范围涵盖业务、安全以及应知应会内容，还满足专项练兵、技术比武等要求。截至目前，已组织32场考试，参与人员160人次，通过以考促学、温故知新，提升了职工综合能力。在他带领下，树脂厂形成了一支技术过硬、作风优良的生产技术团队。

李程远，以实际行动诠释了共产党员的初心和使命，展现了新时代共产党员的风采和担当。他的事迹如同一盏明灯，激励着党员干部职工立足岗位、实干笃行，为公司高质量发展贡献智慧和力量。