“三把钥匙”解锁经营新局面
2025-05-30 16:55 [通讯特写] 来源于：潞安恒通化工公司 作者：石启平
导读：去年以来，市场经济形势下行压力增大，恒通化工公司干部职工坚守岗位、真抓实干，为企业经营发展贡献力量，王传武便是其中典型的一个。50 岁的他，身为中共党员，拥有本科学历，现任公司经营部副部长、经营党支部委员。他从管理、市
去年以来，市场经济形势下行压力增大，恒通化工公司干部职工坚守岗位、真抓实干，为企业经营发展贡献力量，王传武便是其中典型的一个。50 岁的他，身为中共党员，拥有本科学历，现任公司经营部副部长、经营党支部委员。他从管理、市场、创效三个关键维度精准发力，取得了令人瞩目的业绩。
制度融合：规范经营提质增效
王传武始终保持高度的政治觉悟，积极推动公司经营部与集团公司的制度深度融合。在物资管理领域，他针对物资类年度限额以上应招未招物资展开细致梳理，形成清晰清单，督促物资供应中心高效完成招标文件编制，全力推进公开招标工作。同时，修订《设备防腐保温管理制度》与《设备保温制度》，汇总防腐保温计划，确保达到招标限额的物资都能通过公开招标采购，确保采购过程公开透明、公平公正。此外，他推行 30 万元限额以下通用物资电子平台公开询比价机制，这一举措扩大了供应商的选择范围，为企业采购到性价比更高的物资提供了有力保障。在资产管理方面，王传武积极推动制定《闲置资产管理办法》，分类统计需处置的闲置资产，并严格按照集团财务管理部废旧物资处置审核程序操作，确保资产处置合法合规、高效有序。他还推动修订《备品备件管理制度》，按库龄分段列出明细表，在公司及集团内部积极盘活库存，严格考核超半年未领的物资计划提报部门，有效避免了物资积压和浪费。同时，他全面梳理经营部各业务环节，提升供应商、客户、物流和资金管理的规范性，将可能存在管理漏洞的副产品全部推动上平台销售，优化了企业的经营流程。 
调研破局：精准策略提升效益
面对竞争激烈且变化莫测的市场环境，王传武将市场调研作为企业发展的重要指引。他深知采购与销售环节存在的问题是企业发展的“绊脚石”，必须精准解决。他主动带领团队走访同行企业、上下游合作伙伴、行业协会以及专业资讯公司。每到一处，他都虚心请教、认真记录，不放过任何一个有价值的信息点，为企业的降本增效工作奠定了坚实基础。2024 年，市场形势愈发复杂严峻，企业生产稳定面临巨大挑战。王传武凭借敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，灵活调整供销策略，大胆创新定价机制。在他的精心谋划下，主要原料黄磷、原盐的对标数据较 2023 年度大幅下降，采购成本显著降低；烧碱、双氧水的销售价格成功实现由负转正，销售形势焕然一新。这些成果不仅大幅提升了企业的经济效益，更为企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的发展机遇。 
借势“一事一契”：精准施策创造效益
2024 年，王传武以公司“一事一契、一事一表”工作模式为抓手，将效益提升作为核心目标，精准发力、靶向施策。在丙烯销售方面，他推行长约公式化定价模式，全年成功销售丙烯 4.48 万吨，每吨丙烯较现货提价 55.91 元，直接增加效益 250.5 万元。甲醇销售上，他引入电子竞价机制，全年竞价销售甲醇 31.91 万吨，与安迅思鲁南价格相比，每吨降低 17.13 元，为企业降本 546.62 万元。在原盐库存管理上，他展现出敏锐的市场洞察力和果断的决策力，当原盐库存处于高位时，果断要求氯碱营销中心消耗库存 10000 吨，维持低库存运行，如今原盐价格下降，企业取得机会收益 100 多万元。这一系列举措推动了企业经济效益的提升，为企业的可持续发展注入了强大动力。本网通讯员：石启平 （编辑：东北亚） |
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