张家峁矿业公司召开践行“四种经营理念”主题研讨会

春潮涌动处，奋进正当时。近日，张家峁矿业公司智慧楼五楼会议室气氛热烈，一场以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题的研讨会正在如火如荼地进行。来自安全生产、经营管理、基层区队的代表纷纷登台发言，100余名管理干部现场“取经”，以刀刃向内的姿态共话降本增效新路径，共绘高质量发展新蓝图。

“3106回风顺槽巷道掘进中，通过精准计划，将网片、锚杆、锚索等支护材料的计划准确率从85%提升至 95% 以上，减少了因计划偏差导致的材料浪费……”研讨会上，掘进三工区区长李刚的数据对比引发阵阵掌声。

据悉，为提升研讨实效，该公司“7×7”矩阵式研讨模式全面铺开，来自安全、生产、财务、规划、物资等核心职能部门，以及采掘工区、信息化运维等一线、二线单位的主要负责人，被科学划分为7个研讨小组，围绕“四种经营理念”展开了为期7天的深度碰撞，最终精选出14份“含金量”十足的研讨材料，涵盖安全生产、技术创新、财务管理等关键领域。

“‘紧日子’不是勒紧裤腰带，而是让每一吨煤、每一度电、每一滴油都迸发最大价值。”财务资产部薛卫宁的发言直指要害，而机电技术部王海则聚焦智能化建设，建议严格智能化常态化运行考核，在运行过程中发现问题，整改问题，提升性能，让智能化赋能安全生产，助力降本增效。一个个鲜活的案例、一组组扎实的数据，展现了张家峁人“向管理要效益”的坚定决心。

“持续推广掘锚一体机快速掘进系统建设，目前公司已建成5214辅运顺槽、5214胶运顺槽、3106运输顺槽3套快速掘进系统，显著提高矿井单进水平。”“机修工区推行‘废旧设备再上岗’行动，预计复用物资价值超200万元……”台上金句频出，台下笔尖沙沙。与会人员发现，这些举措既有“节流”的巧思，更有“开源”的智慧。

“部分区队存在‘重生产轻维护’现象，设备故障率居高不下，本质是成本意识的缺失。”安全监察部乔德龙提出“设备全生命周期管理”模型，将维修成本纳入绩效考核，引发广泛共鸣。规划发展部高红光则从战略层面建议：“必须打破‘条块分割’，建立跨部门资源调配平台，避免重复投入。”一场研讨下来，共梳理出浪费点23项、潜力点37项，形成优化措施清单56条。


“践行‘四种经营理念’是陕煤集团立足新发展阶段作出的重要战略部署，是推动企业高质量发展的必然要求，也是陕煤必将长期坚持的企业文化。践行‘四种经营理念’不能‘一阵风’，要以此次研讨为契机，将相关要求纳入绩效考核、日常监督和干部评价体系，形成常态化工作机制。”张家峁矿业公司党委书记、董事长、总经理常波峰总结强调道。

从“思想破冰”到“行动突围”，张家峁矿业公司以一场务实高效的研讨会吹响了提质增效的冲锋号。下一步，该公司将持续组织“四种经营理念”专题研讨，让“紧日子”思维真正扎根一线，引导干部职工用今天的“紧日子”，换取企业明天的“好日子”。

本网通讯员：贾艳