算账人王传武

2026-06-23 10:18 [人物风采] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：在潞安化工恒通化工公司，提起经营部副部长王传武，同事们总会不自觉地竖起大拇指。这位经营党支部书记，身上总带着一股子较真的劲头。从2021年化工集团劳动模范、优秀党务工作者，到2024年公司安全生产突出贡献个人，再到2025年的公司价值管理荣誉，他胸前的

在潞安化工恒通化工公司，提起经营部副部长王传武，同事们总会不自觉地竖起大拇指。这位经营党支部书记，身上总带着一股子“较真”的劲头。从2021年化工集团劳动模范、优秀党务工作者，到2024年公司安全生产突出贡献个人，再到2025年的公司价值管理荣誉，他胸前的奖章，是一笔笔实打实“算”出来的。

聚力稳经营，守住资金安全底线

化工行业的风向瞬息万变，面对市场持续低迷的重重挑战，王传武深知，唯有把账算到极致，企业才能活下去、活得好。他给经营团队立下铁规：资金保障必须做到“三个百分之百”。这不仅是口号，更是悬在每个人头顶的利剑。在他的坚持下，经营部硬是做到了未发生因销售不力造成的生产减量，未发生因预付造成的呆账坏账，应收货款始终为零。同时，他积极搞好市场调研，与财务紧密对接，给生产部负荷的调整提供第一手资料，始终以公司生产经营效益最大化为原则。

精算三笔账，重构采购销售体系

“采购即经营”，这是王传武常挂在嘴边的话。他把采购成本与生产效益死死绑在一起，建立起“价格测算-风险评估-效益预判”的全链条算账机制。每一笔采购，他都要精准算透三笔核心账：采购价与市场价的差额、运输与库存成本的平衡、短期需求与长期趋势的匹配。以原盐等核心原料为突破口，他大刀阔斧推行平台竞价模式，扭转了过去“被动接需求”的局面，让采购真正变成了“主动控成本”。仅2025年，这一项就为公司节约采购成本近6000万元，为生产端送去了最坚实的弹药。在销售端，他秉持“销售即创效”的思维，把“售价支撑利润、销量保障规模、渠道稳固市场”作为算账的标尺，推动全员形成“采购算成本、销售算收益、财务算总账、全员算贡献”的协同格局，让每一分售价都紧紧关联着企业的利润。

铁腕抓作风，推行透明化监督

账目要理得明晰，队伍更要锻造过硬。王传武清楚，完善制度若缺少严实作风兜底，便难以落地见效。针对部门内部存在的躺平懈怠、敷衍应付等不良风气，他坚持动真碰硬，持续深化作风建设。日常管理划定刚性规矩，工作日严查迟到早退、擅自脱岗行为；规范周末值班管理，严格依照排班落实值守，非值班人员打卡不作考勤统计，从源头杜绝平日离岗、周末刷考勤的投机现象。同时建立常态化督查机制，每日上、下午不定时组织各科室负责人开展在岗巡查，实时监督人员履职状态。以刚性约束纠治歪风，用透明监督压实责任，持续提振全体人员干事担当的精气神。

刚性抓外勤，破除坐等靠思想

为了破除“坐等客户”的躺平思想，王传武要求业务人员必须“走出去、沉下去”。他刚性下达月度出差指标：销售科室每月不少于50人次，采购科室不少于10人次。指标全员分摊，刚性考核。但他并非盲目派人，而是实行严格的外出闭环管控——事前报备、事中留痕、事后复盘。业务人员返程后3个工作日内，必须提交外勤报告，梳理市场动态、客户需求和合作意向。部室每月复盘成效，坚决杜绝“只出差、无成果”的形式主义。围绕公司减亏目标，王传武把“人人讲成本、事事算效益”刻进了日常。他严控办公、差旅、招待等非生产性费用，超预算坚决不予报销；优化库存结构，加快存货周转，把压在仓库里的钱变成流动的效益。在内部，他要求强化服务意识，主动对接生产、财务、仓储等部门，打破部门壁垒；在外部，他要求快速响应客户需求，妥善处理订单与售后，用优质服务稳固合作关系。

没有惊天动地的壮举，只有日复一日的精打细算。王传武就像一位精明的“管家”，在市场的寒冬里，用一把算盘、一身铁骨，为公司拨开迷雾，逆势奋进。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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