潞安恒通化工：“身入”一线 “心入”基层

2025-08-15 10:57 [煤企通讯] 来源于：未知作者：石启平

导读：今年以来，潞安恒通化工公司以管理人员跟班写实为突破口，通过身入一线、心入基层，切实筑牢安全生产防线，为装置的平稳运行提供坚实保障。图1：冯遵义在检查记录3号电槽压力、流量等参数；氯碱厂一期电解3号电槽槽压较昨日升高，需安排氯碱厂重点关注一下

今年以来，潞安恒通化工公司以管理人员“跟班写实”为突破口，通过“身入”一线、“心入”基层，切实筑牢安全生产防线，为装置的平稳运行提供坚实保障。

图1：冯遵义在检查记录3号电槽压力、流量等参数；

“氯碱厂一期电解3号电槽槽压较昨日升高，需安排氯碱厂重点关注一下……”该公司生产管理部副部长冯遵义的跟班写实记录本上，密密麻麻记录着当日的巡检数据。这样的场景，自今年公司全面推行管理人员“跟班写实”制度以来，各级管理人员全程参与岗前仪式、巡检、操作监护等环节，把办公室“搬”到生产现场，已成为各级管理人员的日常。

图2：冯遵义在检查记录阴极液循环泵B机械密封、联轴器完好情况；

跟班写实工作需杜绝“蜻蜓点水”式调研，坚持问题导向与结果导向相统一。该公司实施“五查五看”机制通过系统化排查实现安全闭环管理：查设备运行状态看是否存在带病作业隐患，查操作规程执行看是否形成肌肉记忆，查应急处置流程看是否具备实战能力，查维修记录看是否符合PDCA循环，查安全培训看是否达到知行合一效果。该机制将安全管控触角延伸至生产全周期，通过建立“问题发现-整改追踪-效果验证”闭环体系，推动安全管理从被动响应向主动预防转型，将安全责任压实到每个操作环节和岗位职工。

图3：冯遵义在检查记录成品罐压力管道安全附件；

“岗位需求”是跟班写实的核心导向，公司通过“备课制”推动管理精准化。要求管理人员结合岗位特性“备课”：设备岗位聚焦机泵振动、密封泄漏等设备“硬伤”，从技术参数、维护标准入手查找隐患；操作岗位紧盯规程执行、参数监控等操作“软肋”，关注人员操作规范性与数据准确性。这种模式通过针对性问题排查与解决方案制定，既提升了管理人员的专业研判能力，又让安全措施更贴合岗位需求，实现了从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。

图4：冯遵义在检查液氯充装压力；

为确保工作落地，公司构建“记录-整改-问责”三位一体闭环机制，形成 “问题发现-解决-追踪”的全链条管理。通过《跟班写实记录表》实现过程留痕，管理人员需详细记录巡检路线、问题描述、整改措施及责任人，为后续追踪提供数据支撑；每日调度会聚焦共性问题，组织“安全会诊”，制定可复制解决方案，推动隐患治理从“点上改”向“根上治”升级；每周办公会则对重大隐患整改情况开展“回头看”，对逾期未改或整改不力的责任单位启动问责程序，形成 “有责必问、问责必严”的刚性约束。

图5：冯遵义在检查记录阴极液循环泵B机械密封、联轴器完好情况。

安全不是“管”出来的，而是“干”出来的。通过“问题导向+岗位定制”的实践路径，管理人员深入一线解决问题，锤炼能力、积累经验；以岗位需求为导向定制措施，推动安全责任“沉”到底、安全举措“实”到位。这种模式既破解了安全管理“空转”难题，又夯实了装置长周期稳定运行根基，实现了“问题发现-能力提升-措施落地”的良性循环。

本网通讯员：石启平

（编辑：韩语）

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