潞安恒通化工：以“三个竞争力”为擎，筑牢发展坚实根基

2025-09-12 11:12 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：近期，潞安恒通化工公司依托集团1335经营分析框架，锚定提升成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力这一核心目标，以一系列举措，推动企业迈向高质量发展新征程，为圆满完成全年经营指标注入强劲动力。成本管控：全员全流程，精打细算降本增效该公司秉持一切成

近期，潞安恒通化工公司依托集团“1335”经营分析框架，锚定“提升成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力”这一核心目标，以一系列举措，推动企业迈向高质量发展新征程，为圆满完成全年经营指标注入强劲动力。

成本管控：全员全流程，精打细算降本增效

该公司秉持“一切成本皆可控”的理念，精心搭建起全员全流程成本管控体系。通过预算管理常态化，将成本责任层层压实到每个部门、每个岗位；工艺指标精细化，最大程度降低生产过程中的损耗；设备维护标准化，有效减少设备故障带来的额外支出，成功实现能耗、物耗双降。

在具体实践中，氯碱厂将存在渗漏问题的地下一次水管网改造为地面管架，并与地表水互补利用，年节约水资源费用超30万元；双氧水厂自主完成离心式压缩机检修，减少外委费用超10万元。同时，公司积极推行电子竞价采购与竞拍销售模式，在采购端降低成本，在销售端提升产品溢价，实现“降本”与“增收”的双向良性互动。

科技赋能：数字化转型，多维驱动创新发展

公司以数字化转型为重要抓手，从生产、管理、物流、安全四大维度全面强化科技竞争力。生产控制自动化：借助自动化系统，实现对化工操作单元的智能控制与机械化作业，不仅减少了人力投入、提升了生产效率，还为生产安全提供了有力保障。目前，工艺指标合格率稳定超过99%，主要装置持续保持“安稳长满优”运行状态。经营管理信息化：搭建以SAP为核心的业财一体化平台，整合业务流程、数据资源与集成系统，实现“数据多跑腿、人员少走路、审批不见面、全程网上办”，推动业务流程标准化、运行效率最大化。物流运营智能化：打造智慧物流系统，落地智能管理、车辆自动调度等新模式，大幅精简制卡、司磅人员，显著缩短业务办理时长，减员增效成果实实在在。安全管控平台化：建成集风险预警、隐患排查、应急处置于一体的安全生产信息化平台，推动信息化与安全生产深度融合，全面提升企业本质安全水平。数字化转型成效斐然，实现了“三提升”：安全管理能力大幅提升，连续多年保持无安全事故记录；生产效率显著提高，数据自动采集率达100%，库存周转率提升20%；经济效益持续增长，货款回收率、预付款安全率均达100%，生产运营成本降低20%。

市场开拓：高端差异化，精准布局赢得先机

公司坚定践行“高端化、差异化”战略，积极开拓市场，取得了令人瞩目的成效。在离子膜烧碱板块，公司年产能40万吨，采用先进的清洁生产工艺，产品纯度与环保性能均处于行业领先地位，成功实现预付款、产销率以及货款回收率“三个100%”的优异成绩。

公司积极对标南京诚志清洁能源等行业领军企业，采取技术引进与自主研发协同推进的策略，在甲醇制烯烃、乙烯法聚氯乙烯等关键技术领域实现重大突破，构建起坚实且独特的核心竞争优势。

在采购与销售渠道优化方面，公司双管齐下。采购环节，以甲醇、黄磷等大宗原料，以及40万吨离子膜烧碱、30万吨PVC的市场开拓为着力点，坚持直采与竞价采购模式，黄磷实现与厂家全面对接，甲醇采用厂家直采与竞价相结合的方式，确保原料质优价廉且供应稳定。销售环节，立足周边市场，积极拓展外围市场，优化PVC和烧碱的销售渠道，以直销为主攻方向，大力开拓PVC医用市场，加大鲁中、鲁西南地区烧碱市场的开发力度，增加魏桥、赛得利等终端客户的长期订单量。此外，公司推行“款到发货”制度，实现全产品货款100%预付，刷新行业回款效率纪录，有效降低资金风险，从容应对行业新挑战。

本网通讯员石启平

（编辑：东北亚）

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