潞安恒通化工巧用“多面镜”密织“安全网”

2025-05-19 09:43 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：今年以来，潞安恒通化工公司深植风险可控、事故可防安全理念，以创新思维破解安全管理难题，构建望远镜抓宣教、显微镜查隐患、反光镜压责任、放大镜抓三违的管理模式，实现了安全管理从被动应对向主动预防的转变。安全宣教用望远镜。该公司进一步完善各类安

今年以来，潞安恒通化工公司深植“风险可控、事故可防”安全理念，以创新思维破解安全管理难题，构建“望远镜抓宣教、显微镜查隐患、反光镜压责任、放大镜抓‘三违’”的管理模式，实现了安全管理从被动应对向主动预防的转变。

安全宣教用“望远镜”。该公司进一步完善各类安全宣传教育阵地建设，充分利用微信公众号、广播、电子屏等媒介进行广泛宣传，有针对性地选择典型事故案例作为“望远镜”，利用生产调度会、生产协调会、大班会、安全包保会等会议形式，集中组织职工学习事故案例和观看警示教育片。班前会开展每日一题培训、班前工作预想，特别是细化包保到岗位、示范到现场工作标准，实行点对点帮教。装置（科室）领导、班组长严格对不规范的习惯行为和不安全的“三违”行为进行班前提醒、通报，安全员执行帮扶、警示，不断增强警示教育和安全培训的针对性和实效性。

隐患排查用“显微镜”。该公司生产管理部、HSE管理部强化每月一次综合检查、厂（科室）实行每周一次专业检查、装置（班组）实行一日两检查，深度检查装置生产的各个环节。综合检查时，各专业检查组实施表单化管理模式，严格按照检查标准和流程，全面细致检查被检查生产厂区域;专业检查采用分组、包点的检查模式，能够及时发现一些隐蔽性强、容易被忽视的隐患；一日两检查，装置（班组）做到了精准化、针对化的检查模式，发现问题，及时处理。同时，利用先进的智能检测监控技术设备，精准检测关键部位，提高隐患排查的效率和准确性，做到横向到边，纵向到底，反复检查，不留死角，力求把隐患消灭在萌芽状态，不留后患。

压实责任用“反光镜”。该公司通过“反光镜”式的管理方式，不断强化各级人员的安全责任意识。一方面，要求各级人员书写、默诵、熟记个人的安全职责，并在实际工作中做到学以致用，确保安全管理工作层层有人抓、事事有人管。另一方面，加强对安全责任落实情况的监督和考核，建立健全安全绩效考核机制，将安全工作与个人的薪酬、晋升、评先选优紧密挂钩。同时，开展安全责任反思活动，举办各类事故案例警示教育会，让各级人员通过“反光镜”，反思自己在安全工作中的不足之处，不断改进，提高安全管理水平。

严抓“三违”用“放大镜”。该公司生产管理部、HSE管理部定期、不定期的组织“三项纪律”检查，通过“放大镜”式管理，加强监督检査检修现场作业、劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，公司纪委采用抽查和“四不两直”的检查方式，及时发现和制止“三违”行为。通过在各部门、各单位内设置宣传栏、张贴标语、微信群下发“三项纪律”检查情况等，广泛宣传“三违”治理的重要性，营造人人关注安全、人人抵制“三违”的氛围。按照“四不放过”原则，在严肃查处每一起事故的同时，深刻分析事故原因，深层次查找人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，把问题查清查透，分清责任，倒查警示，使干部职工从中汲取教训。