国网红山区供电公司:精准破解计量管理顽疾发力营销精益管控
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为持续夯实营销基础管理,规范计量资产全生命周期业务流程,提升数据质量与运维服务水平,6月12日,国网红山区供电公司聚焦计量资产在途流程时限管控、流程异常处置、数据治理、资产状态管控、报废管理、实物盘点、频繁换表治理七大关键环节,多措并举抓实抓细计量资产精益化管理工作,有效推动资产管理规范化、标准化、精细化提档升级。 严格规范资产在途流程时限管理,细化计量资产出库、配送、签收、安装、归档等全环节刚性时限要求,健全全程跟踪、超时预警、节点督办机制,严控资产长期滞留、空转积压、超期未归档等问题;健全完善在途流程异常闭环处置机制,针对资产配送超时、签收不符、实物滞留、流程回流、状态异常等问题,建立问题台账,实行“发现、核查、处置、复核、销号”闭环管理;扎实推进计量资产数据治理工作,治理数据时应核实状态变化信息及设备详细信息两张清单,要同时确保两张表状态变化信息记录与现场实际一致,在治理关键业务数据时应核实状态变化时间,避免最后两次状态变化记录时间一致导致流程超期或资产不守恒;所有报废计量设备均需具备完整的报废申请及报废技术鉴定流程,严把报废标准关、程序合规关和实物监管关,规范废旧资产归集存放和处置流程,坚决杜绝私自处置、旧表流失等违规问题,实现资产报废合规透明、闭环可控。 下一步,国网红山区供电公司将持续深化计量资产全生命周期精益管控,持续优化业务流程、强化数据治理、压实过程管控、补齐管理短板,不断提升计量资产管理规范化、精细化、数字化水平,为营销高质量发展提供坚实基础支撑。(陶梓瞳) (编辑:东北亚) |

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