育好人才“好苗子” 锻造矿山“真金子”
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功以才成,业由才广。人才是企业长远发展的根基,创新是企业发展的核心引擎。值此七一建党节之际,晋能控股煤业集团燕子山矿牢牢把握党建引领人才建设主线,将人才培育作为推动矿井高质量发展的“先手棋”,以全员导师制为核心抓手,深度融合制度创新、匠心传承与一线实战赋能,构建全周期、分层式人才培育体系,用心把一批扎根煤海的青年“好苗子”,淬炼为支撑安全生产、技术革新、矿区发展的实干“真金子”,走出一条特色鲜明、实效突出的人才强矿之路。
党建领航定方向,筑牢人才培育“压舱石”。进入今年以来,该矿党委坚持党管人才原则,把青年人才培养纳入党建重点工作清单,以红色铸魂夯实青年职工理想根基。依托职员创新工作室、青年理论学习班等阵地,在七一前后集中开展红色研学、劳模宣讲、党员先锋事迹分享系列活动,引导新入职大学生、青年技术骨干传承矿山红色基因,树立“扎根井下、实干兴矿”的价值追求。该矿打破传统零散培训模式,顶层设计出台全员导师制专项管理办法,建立“党委统筹、行政主抓、工会搭台、区队落实”联动培育机制,明确导师选拔、结对流程、培养考核、激励保障全流程标准。严格划定导师准入门槛,优先选聘党员骨干、技能大师、岗位劳模、资深技术能手担任导师,要求入选者具备扎实实操功底、多年一线经验、零安全违纪记录,既懂专业技术,更善传作风、带初心,确保每一名青年职工都能匹配师德过硬、技艺精湛的引路导师。
全员导师传薪火,精耕细作培育“好苗子”。“师傅手把手教操作、讲规程、排隐患,井下各类设备故障处置、智能化系统运维,短短半年我就能独立上手。”青年技术员樊志龙在师徒成长座谈会上说道。燕子山矿全覆盖推行一对一、一对多师徒结对,覆盖采掘、机电、通风、调度、地面后勤全岗位,区分新入职毕业生、转岗职工、青年骨干三类群体实施分层定制培养方案,一人一档建立成长培育台账。针对刚走出校园的青年新人,导师兼顾安全教学、技能实操、职业规划、思想引导四维培育,制定月度学习清单、季度实操考核、年度成长评估计划,从井下安全红线、设备基础原理到现场应急处置循序渐进教学;针对在岗青年骨干,导师聚焦技术瓶颈、创新课题开展攻坚式带教,带着徒弟扎根工作面、机房硐室,在设备检修、智能化改造、隐患治理一线现场教学;针对潜力突出青年人才,搭配创新型导师,依托创新工作室开展小改小革、降本增效课题研究,激发青年创新思维。培育不止传授技术,更重传承匠心作风。全体导师以身作则,下井带头守安全、攻坚主动冲在前,在言传身教中传递严谨细致、吃苦耐劳、精益求精的矿山工匠精神,纠正青年职工浮躁心态,引导大家沉下心扎根一线,让“学技术、比实干、争先进”在矿区蔚然成风,大批原本经验不足的青年苗子稳步夯实岗位根基,快速完成从职场新人到合格职工的蜕变。
实战赋能淬本领,千锤百炼炼就“真金子”。纸上得来终觉浅,岗位实战出英才。该矿坚持“以战代练、以干促学”培育思路,打破课堂与井下一线壁垒,把练兵场设在生产最前沿,让青年人才在急难险重任务中磨砺成才。该矿常态化开展岗位技能比武、井下实操演练、安全隐患排查竞赛、机电故障抢修实战比拼,由各队师徒组队同台竞技,以赛促学检验导师带徒成效。依托全员导师制搭建创新攻坚平台,鼓励师徒联合申报技术革新项目。近一年,全矿师徒攻坚小组先后完成液压支架优化、监控系统升级、井下节能改造等十余项实用创新成果,有效降低设备故障率、压缩生产耗材成本,多项改进方案在全矿推广落地,切实把青年人才的知识活力转化为矿井提质增效的生产力。同时,该矿井打通管理、技术、技能三条并行晋升通道,树立“不唯资历、不唯学历、实绩为先”用人导向,将师徒考核成绩、岗位实操能力、创新创效贡献作为评优、晋升、技能等级评定核心依据。对带徒成效突出的导师发放专项津贴、授予优秀导师荣誉;对快速成长、攻坚立功的青年徒弟纳入矿井核心人才库,优先推荐参与技能等级认定、班组长竞聘、技术管理岗位选拔,让实干成才者有舞台、有奔头、有回报。
人才兴矿启新程,实干奋进献礼七一。人才兴则矿山兴,人才强则发展强。在全员导师制长效培育机制驱动下,该矿青年人才队伍结构持续优化,一批青年技术能手、优秀班组长、创新骨干脱颖而出,昔日青涩的青年“好苗子”,如今已然成为井下安全生产、智能开采、技术攻关不可或缺的中坚“真金子”,为矿区稳产增效、安全稳定、绿色智能转型注入源源不断青春动能。站在建党105周年全新起点,燕子山矿党委将持续深化人才强矿战略,迭代升级全员导师培育模式,持续完善引才、育才、留才、用才全链条体系,不断厚植人才成长沃土,培育更多懂技术、肯担当、善创新的企业人才,以高素质人才队伍建设实绩献礼七一,奋力书写矿区高质量发展崭新答卷。
本网通讯员:吕存
(编辑:韩语) |

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