“党建赋能·三链融合”柠条塔矿业机修工区这样干！

2026-04-16 09:31 [煤企通讯] 来源于：柠条塔矿业作者：周奋波

导读：今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司机修工区党支部深入践行四种经营理念，持续做实党建赋能三链融合工作体系，将党组织的政治优势、组织优势精准导入安全质量、技能人才、效益创造三大核心业务链。一季度，工区自主维修产值达5465.5万元，完成全年1.3亿元

　　今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司机修工区党支部深入践行“四种经营理念”，持续做实“党建赋能·三链融合”工作体系，将党组织的政治优势、组织优势精准导入安全质量、技能人才、效益创造三大核心业务链。一季度，工区自主维修产值达5465.5万元，完成全年1.3亿元目标的42%，跑出首季“开门红”。

安全责任链：标准筑基，质量闭环

支部按照作业区域划分14个党员责任区，责任区内建立标准化作业体系，细化各类大型设备检修流程与标准工序。责任区党员带头推行“一台一档”维修档案制度，覆盖事前诊断评估、事中工艺监督、事后综合测试全环节，实现关键工序质量追溯率100%。党员集体先锋岗严格执行“自检、互检、专检”三级验收制度，对关键部件反复测试验证，故障返修率同比下降22%。配套实施“耗材定额+旧件修复”双控机制，液压支架高压清洗与污水环保处理一体化系统实现水资源循环利用率超90%，水力切割机每年节约成本18万元，以标准化管理推动维修工作提质降本。

技能人才链：三维培养，实战练兵

组建党员突击队，在急难险重任务中带头冲锋，搭建“师带徒+技术比武+外委实训”三维培养模式。党员骨干担任师傅，一名师傅带一个徒弟、一个团队带一个小组，结对帮带；班组选派技术“好苗子”参加技能大赛，以赛促学；特邀厂家现场教学9次，在大型设备维修实战中“干中学”。青年员工平均成长周期由18个月压缩至12个月，65名职工通过技能等级认证，高级工以上占比达43%，人才支撑能力显著增强。

效益价值链：揭榜挂帅，降本增效

成立党员攻关小组，将全年1.3亿元维修产值目标分解为多个“党员攻关项目”，由党员骨干揭榜挂帅、公开承诺。各党员骨干内带头推行修旧利废，从密封件修复到各类小改小革，处处精打细算；持续推广“拆解式检修法”，降低故障率、延长设备寿命。一季度，聚焦主力工作面关键设备开展自主维修，高质量完成180台液压支架、91节运输机中部槽、48节自移列车及430余件非标件的全流程精细维修，仅液压支架一项就节约成本超2287万元。党建引领转化为真金白银的发展效益。

本网通讯员：周奋波

（编辑：韩语）

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