陈家山煤矿：厚植“四种经营理念” 激活安全平稳发展内生动力

2025-10-17 09:53 [煤企通讯] 来源于：铜川矿业公司陈家山煤矿作者：崇娜

导读：今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿持续深化陕煤集团四种经营理念实践应用，聚焦矿井安全平稳发展主题，认真传达贯彻公司三季度经济运行分析会精神，靶向攻坚，大抓落实，全力应对内外部风险挑战，各项工作稳中有进、进中向好，为顺利完成年度目标任

今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿持续深化陕煤集团“四种经营理念”实践应用，聚焦矿井安全平稳发展主题，认真传达贯彻公司三季度经济运行分析会精神，靶向攻坚，大抓落实，全力应对内外部风险挑战，各项工作稳中有进、进中向好，为顺利完成年度目标任务注入了强劲动力。

本安创建打好安全持久战

坚决打赢安全持久战，既是矿井安全平稳发展的必然要求，更是全矿干部职工的共同期盼和使命担当。

该矿坚定安全“零”目标不动摇，坚决落实“三个决不”总要求，拓展深化铜煤“四坚持、两强化”特色安全管理体系，坚持“质量保安、技术保安、标准化促安”思路不变、力度不减、标准不降，深化安全“双监察”机制运用，实行“过程+结果”安全考核，强力推进责任倒查和问题反思，以“严、细、实”的总思路抓安全，充分发挥“四员两长”在安全生产中“关键少数”骨干作用，将安全责任明确落准到人、落细到事、落实到岗。严格落实安全风险分级管控责任，围绕“1+4+N”风险辨识模式，健全完善“月、周、日、班”四个周期和“矿、部门、区队、班组”四个层级安全风险管控体系，全员、全过程、全方位、全时段管控安全风险。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，制定“强基固本年”实施方案，采取业务性履职、压茬式推进、清单化管理，确保各项任务落细落实，不断提升矿井安全管理能力。

提质增量夯实发展“压舱石”

该矿聚焦 4082下分层智能综放面安全、高效、绿色开采，积极构建“全员、全过程、全方位”的安全立体防护网，结合4082 综放面“下分层开采、地质条件复杂”的特点，探索形成了一套符合自身实际、科学有效的安全生产管理制度，为全国同类条件煤矿下分层开采“探路求索”，为矿井延续开采“踏路寻方”。实行安全风险“月研判、周排查、日管控”，建立隐患排查治理责任链、流程图，坚持一般隐患动态清零，重大隐患全部清零。

4082下分层智能综放面所产煤炭含硫量稳定控制在 0.2%以下，属于低硫优质煤，大大减少了二氧化硫的排放，能够有效改善空气质量，保护生态环境，为用煤企业提供“洁净动力”。在确保安全生产的前提下，该矿以科学布局和技术创新双轮驱动，全力释放优质产能，截至9月底，4082下分层智能综放面已累计生产原煤19.86万吨，推进148米。

降本增效打响生存“保卫战”

矿业公司三季度经济运行分析会召开后，该矿积极行动，通过安办会、班前会、科务会等形式，在全矿范围内掀起学习贯彻会议精神热潮，统一思想、凝聚共识、合力攻坚，细化工作举措、群策群力，切实提升经营质效，确保全年各项目标顺利完成。

矿领导干部以身作则，管好用好每一分钱，坚持厉行节约、廉洁奉公，少花钱多办事，少花钱办大事，强化“省下一分钱就增一分利”的理念，深入探索降耗增效运营模式，加强材料、用工、资金管理，严格控制和压减非生产性支出。统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系，使广大职工充分认识到成本与企业生存发展息息相关，自觉投身节能降耗、挖潜增效的实际工作中。

强化材料使用过程管控，按照材料管理及领用归属，严格执行定额“节奖超罚”，激励科室、区队做好二次回收复用、修旧利废和调剂调拨，1-9月累计实现物资修旧利费，回收复用307万元；积极落实“避峰填谷”用电方案，加大用电成本定额管控，大功率水泵避峰运行，瓦斯抽放科学合理增加串联区域，全力实施“四新”技术应用，提升设备使用效率，1-9月累计节约用电23万元；严格执行费用预算审批制，加强公务用车管理和办公用品台账管理，坚持“从严、从紧”原则，控制非生产费用支出，杜绝低效及无效支出，1-9月非生产性费用较同期下降2.13万元，降幅3.8%；四是加大长期应收款清收力度，1-9月累计收回长期欠款2.13万元。

党建引领融合赋能“开新局”

该矿以党的创新理论武装头脑，通过“第一议题”、党委理论学习中心组、专题研讨等形式，深挖党建工作与“四种经营理念”的内在联系，在学思践悟中汲取智慧力量，推动全员扎实做好各项工作。坚持“宣传也是生产力”，深度挖掘报道成本管控中降本增效的优秀案例、生产中攻坚克难的先锋队伍、创新创效中突破技术瓶颈的骨干人才，用榜样力量激发全员干事创业热情。《实施“四聚工程”建强党支部战斗堡垒》《新形势下国有企业创建“智慧党建”路径及运行机制研究》等多篇论文，荣获“中煤政研会”思想政治工作重点研究课题二、三等奖。

坚持“大抓基层”导向，聚焦“走在前列、成为示范”党建工作目标，坚持“围绕中心、服务大局”工作定位，深入推进党建“创新提质”系列工程，扎实开展“分类指导、争先进位”三年行动，持续提升党建融合质效。该矿综掘三队党支部以打造“掘进堡垒”党建品牌为契机，将党员积分管理融入“掘进任务、工程质量、灾害治理、安全管理”考核，高质量完成4082运顺巷道施工任务。抽采探放队党支部以破解“复杂地质条件钻孔施工”难题为抓手，持续巩固拓展“三深两高”党建特色活动，深钻细研筑堡垒，深查隐患守底线、深融业务促联动，推进钻孔施工质量和瓦斯抽放效果实现“双提升”。物资供应部党支部深入开展“精优服务”型党支部创建，精准对接生产需求，优化物资采购流程，以“零距离”服务矿井安全生产，构建高效、贴心物资供应体系。着力从制度和机制上打通党建与安全生产、经营管理的融合通道，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与业务同频共振，真正把厉行勤俭节约、坚持“过紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，同时加强对安全生产、生态环保、经营管理等重大决策部署的政治监督，有效规避风险、提高决策质量，推动经营管理水平不断提升。

本网通讯员：崇娜

（编辑：韩语）

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