中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化激活效益源泉
2025-10-11 10:22 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：刘利顺
导读：近日，在中煤大屯公司姚桥煤矿采煤三队回采的7616工作面，一场关于设备检修的内部核算正在悄然进行。该队机电队长王士振拿着验收单，仔细核对着人工、配件和时间成本，区队和班组如今是一个自主经营、自负盈亏的独立核算单元。以前干多干少一个样，现在每一
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近日，在中煤大屯公司姚桥煤矿采煤三队回采的7616工作面，一场关于设备检修的内部“核算”正在悄然进行。该队机电队长王士振拿着验收单，仔细核对着人工、配件和时间成本，区队和班组如今是一个“自主经营、自负盈亏”的独立核算单元。“以前干多干少一个样，现在每一笔收入都和自己班组、个人的收入挂钩，大家算账更精准了，干活也更主动了。”王士振的感受，正是深化内部市场化管理、将市场机制融入最小管理单元后带来的直观变化。
该矿按照经营管理和降本增效的工作要求，打破传统管理模式，进一步深化市场化划小业务核算，让市场的“无形之手”深入区队、班组乃至每一名职工，使其从单纯的生产者转变为关注效益的“经营者”，从而充分激发内生动力和创造活力。
“多干活干好活，就能多挣钱”
“其实‘内部市场化’就是让职工多干活干好活，就能多挣钱。”该矿采煤三队队长队长刘宾介绍说。该矿将内部市场化管理作为提升管理效能、驱动高质量发展的重要引擎。着力强化工程项目管理，对项目立项、预算、招标、施工、验收到结算进行全过程精细化管控，确保每一分投入都用在刀刃上。同时，明确各环节的责任主体与具体职责，并配套专项考核激励政策，使管理链条清晰、权责对等。
该矿将生产、服务等各类业务拆分为能够独立核算的经营单元，推行“自主经营、自负盈亏”的模式。在此基础上，构建起“价格、计量、结算、考核”四位一体的市场化运行体系。这使得区队之间、班组之间形成了内部“模拟交易”关系。比如，采煤区队需要机电队提供维修服务，双方需按照明确的服务标准和内部结算价格进行“核算”，服务质量、效率直接关系到各自的“收入”，倒逼双方不断提升工作效率和协同水平。矿上还致力于完善内部定额、价格、计量和结算四项基础管理体系，为市场化运行提供坚实支撑，推动各单位通过加强内部管理来提升工作质量与效率。
“多劳多得让大家更有干劲”
市场化机制的有效运行，离不开精准的考核与激励。该矿彻底改变了原有的分配模式，推行“效益与收入挂钩”的考核模式，完善了覆盖全员的业绩考核体系。对于科级干部，其绩效工资不再是与岗位级别简单绑定，而是与矿井整体效益、本单位成本指标完成情况、效率高低等关键业绩指标紧密挂钩，促使管理人员不仅要管安全生产，更要会算账、控成本、创效益。对于一线职工，矿上鼓励并奖励创新创效行为。职工通过参与技术革新、工艺优化、提合理化建议等项目，不仅能提升工作效率，还能获得额外的经济奖励，真正实现了“多劳多得、不劳不得”。
“过去，材料掉了没人捡，现在，一个螺丝帽大家都会主动收好交到区队。因为省下来的，就是咱们自己的效益。”该矿采煤一队队长韩勇如是说。内部市场化极大地调动了干部职工安全生产、降本增效的积极性，形成了“人人讲效益、处处控成本、事事争创新”的浓厚氛围。
“内部市场激活效益源”
该矿通过这场持续深入的内部市场化管理，让内部市场机制融入管理工作之中，延伸至矿井的每一个班组，激活效益源。让每一位职工都成为了市场化的参与者和效益的创造者，不仅关注安全生产任务是否完成，更关注投入产出比、关注成本控制、关注创造效益。这一创新模式，有效促进了管理精细化、成本最优化和效率最大化。据统计，自内部市场化管理深化以来，各类成本费用进一步得到有效控制，工作效率显著提升，职工创新创效热情高涨，涌现出一批节支降耗、提质增效的典型案例，为企业应对市场挑战、实现内涵式增长注入了强劲动力。
本网通讯员：刘利顺
（编辑：韩语） |
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