精准施策固防线 中煤大屯公司姚桥煤矿全力攻坚后四月安全
2025-09-17 09:49 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：刘利顺
导读：秋意渐浓，矿井安全生产进入关键时期。面对年末繁重的生产任务与严峻的安全形势，中煤大屯公司姚桥煤矿始终保持如履薄冰的警觉，以最高标准、最严要求、最实举措，精准部署后四个月安全生产各项工作，打响了一场全员参与、全域覆盖的安全管控攻坚战。 提高政
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秋意渐浓，矿井安全生产进入关键时期。面对年末繁重的生产任务与严峻的安全形势，中煤大屯公司姚桥煤矿始终保持如履薄冰的警觉，以最高标准、最严要求、最实举措，精准部署后四个月安全生产各项工作，打响了一场全员参与、全域覆盖的安全管控攻坚战。
提高政治站位，扛起特殊时期安全责任
“近期，天津上合峰会、‘9.3’阅兵盛典、国庆中秋双节接连而至，做好这一时期的安全保障工作，是一项重大的政治任务。这也是集团公司和公司开展‘雷霆行动’的核心要义所在。”在九月份的安全生产工作会议上，矿长张朋的话语掷地有声，“我们必须切实增强现阶段安全管理工作的政治敏感性，严格落实重点时段、特殊时期安全生产保障措施。”会议明确要求，严格执行双值班制度，原则上杜绝高风险作业。对于安全生产必需进行的作业，必须制定专项安全保障措施，并由安监科严格审核把关。同时，全面加强近一时期的干部值班带班及现场盯防工作，确保责任到人、措施到位，以万全之策保万无一失，为一系列重大活动创造安全稳定的环境。
深化算账教育，凝聚“安全即效益”共识
“7月份，公司在生产经营面临巨大困难的情况下，依然足额发放了上半年安全账户奖励；8月份，又发放了提质增效专项奖。这充分体现了公司对安全生产和职工福祉的高度重视。”该矿党政敏锐地抓住这一契机，在全矿范围内深入开展“算账教育”活动。利用班前会、安全学习日等时段，为职工细细核算“安全经济账”：将上半年安全账户兑现、提质增效奖与年终安全账户累积奖励叠加计算，让每一名职工都清醒地认识到后四个月安全生产的“高含金量”。“想把钱安稳地拿到手，前提必须是安全不出事”成为大家的普遍共识。这种直观的“算账”方式，将宏观的安全生产压力有效传递到微观的每一名职工，使“安全就是最大效益，安全工作一失万无”的理念真正内化于心、外化于行，从思想源头筑牢了安全堤坝。
聚焦“三违”顽疾，科技赋能提升监管效能
针对安全生产长周期下容易滋生的松懈麻痹、疏忽大意思想，该矿果断亮剑，将反“三违”作为后四个月安全管控的重中之重。
矿上坚决要求管理干部杜绝“老好人”思想和畏难情绪，强调“真抓、实抓”，无论是区队自主反“三违”还是安监部门专项抓“三违”，都必须提高质量，敢于动真碰硬，严禁弄虚作假、避重就轻。“严是爱，松是害”的管理理念被反复强调。特别值得注意的是，矿井充分利用智能科技手段，大力发挥视频监控系统在反“三违”中的震慑作用。通过定期对关键作业环节的视频资料进行回放倒查，“追溯源头、核查过程”，实现对违章行为的“事后精准追责”，有效震慑了心存侥幸的人员，持续督促职工养成规范操作的习惯。
强化风险预控，闭环管理隐患治理
风险辨识在前，隐患治理在先。该矿深刻吸取近期全国矿山事故教训，动态开展针对不同采掘工作面、不同生产系统的安全风险辨识评估工作。尤其对于7727工作面仰采、7616工作面大倾角回采、7012工作面大型设备回收以及西十中部车场仰掘等特殊条件、高风险作业点，加强风险研判力度，制定并严格落实有效的管控措施，致力于将风险消灭在隐患形成之前。
在隐患排查治理方面，该矿坚持“零容忍”和“闭环管理”。对于重复出现的隐患，深入进行根源分析，制定详细的整改台账，从排查、整改、落实到反馈、跟踪销号，形成严密的管理闭环。职能科室对重点工程、重点区域实行提级管控、专人盯防，确保各项安全措施不折不扣地执行到位，彻底把风险隐患消除在萌芽状态。
本网通讯员：刘利顺
（编辑：韩语） |
张家峁矿业公司：精准
