山西潞安焦化有限责任公司：三聚焦齐发力深挖内部创效潜力

2026-07-28 15:04 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产经营实际，多点发力、多措并举打出降本增效组合拳，全方位挖掘内部创效潜力，稳步提升经营质效。聚焦制度管控精细化。该公司健全完善成本管控闭环管理体系，修订细化物资领用、设备运维、能耗管控、费用审批等多

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产经营实际，多点发力、多措并举打出降本增效“组合拳”，全方位挖掘内部创效潜力，稳步提升经营质效。

聚焦制度管控精细化。该公司健全完善成本管控闭环管理体系，修订细化物资领用、设备运维、能耗管控、费用审批等多项管理制度，将成本指标层层分解至各科室、各车间、各班组、各岗位，构建“全员有责、层层负责、全程可控”的成本管控格局。严格执行物资计划审核、按需申领、定额消耗考核机制，杜绝物资超领、闲置浪费、无效消耗等问题，对重点物资实行精准核算、动态管控、台账管理，从源头严控物资消耗成本。同时，强化全员成本考核，将降本增效成效与职工绩效、评优评先直接挂钩，倒逼各岗位绷紧“节约弦”、扛起“创效责”，让精打细算、勤俭治企成为全员行动自觉。

聚焦修旧利废常态化。该公司秉持“废旧利用、变废为宝”的节约理念，常态化开展修旧利废、废旧物资回收复用专项工作，最大限度盘活闲置废旧资源。建立废旧物资统一回收、分类检修、翻新复用、登记台账的全流程管理机制，对回收的各类废旧配件，组织技术骨干集中检修、翻新改造、二次利用。同时，鼓励全员立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小改进”，征集一线职工降本增效“金点子”，将岗位创新与生产降耗深度融合，让微小创新汇聚成创效大能量，有效减少新物资采购投入，切实把闲置资源转化为实实在在的经济效益。

聚焦全员联动聚合力。该公司常态化开展形势任务教育，通过班前会、专题宣讲、工作微信群等线上线下多种渠道，普及降本增效重要意义、管控要点和岗位降耗技巧，引导全体职工认清行业发展形势，摒弃“重生产、轻成本”的固有思维，树立“降耗就是增收、节约就是创效”的理念。从节约一度电、一张纸做起，严控岗位细微损耗，规范作业操作流程，减少生产返工、物料浪费、设备故障等无效损耗，让降本增效融入生产经营每一个环节、覆盖每一个岗位，形成“人人参与降本、层层聚力创效”的浓厚氛围。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

山西潞安焦化有限责任公司：三聚焦齐发力 深挖内部创效潜力

友情链接

山西潞安焦化有限责任公司：三聚焦齐发力深挖内部创效潜力