张家峁矿业公司：以系统性革新打造降本增效“样板间

2026-01-07 14:13 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业有限公司作者：刘童

导读：省下的就是赚到的。在陕煤集团全面深化四种经营理念的背景下，这句朴素的话语在张家峁矿业公司综采一工区已转化为全员行动，结出丰硕成果。一年来，该工区聚焦价值创造，在设备改造、工艺革新、组织优化上持续发力，推动降本增效从理念转化为实实在在的发展

“省下的就是赚到的”。在陕煤集团全面深化“四种经营理念”的背景下，这句朴素的话语在张家峁矿业公司综采一工区已转化为全员行动，结出丰硕成果。一年来，该工区聚焦价值创造，在设备改造、工艺革新、组织优化上持续发力，推动降本增效从理念转化为实实在在的发展动能。

攻坚痛点，在技术改造中“抠”出效益。

面对采煤机截齿消耗居高不下的难题，该工区成立机电副区长牵头的技术攻坚组，通过系统分析损坏样本、优化截割参数、规范操作流程、加强预防性维护等综合措施，将日均截齿消耗量从25个有效控制在15个以内。仅此一项，年节约材料成本超50万元。设备有效开机率同步提升，生产连续性显著增强，实现了“节支”、“提效”的双重收益。

破解难点，在工艺革新中“抢”出时间。

针对复杂顶板条件，技术团队依托精准地质探测，创新应用“注浆锚索+精准采高控制”联合工艺。不仅提升了支护强度与安全性，更将过破碎带平均处理时间缩短3小时，相当于每次“抢”回约6000吨煤炭产能，成功将技术优势转化为产量优势。

优化组织，在人力配置中“提”出效能。

该工区积极推行“一专多能、精干高效”的人力资源策略。根据设备可靠性提升实际，科学优化岗位配置。将人员配置聚焦在设备检修，有效提高设备检修质量，降低因设备问题影响生产时长。同时大力培养跨岗位“多面手”，打造精干高效的作业团队，在保障安全的前提下实现人力资源价值最大化。

从设备改造的精准突破，到顶板管理的技术革新，再到劳动组织的优化提升，每一项措施都凝聚着张家峁矿业公司综采一工区的智慧，每一次突破都转化为实实在在的效益。该工区用实际行动证明：效益蕴藏在每个生产环节，潜力隐藏在每处管理细节。未来，工区将继续以“四种经营理念”为指引，深化“向管理要效益、向创新要潜力、向执行要成果”的实践，以更精细的管理、更智慧的创新，为企业高质量发展贡献坚实力量。

本网通讯员：刘童

联系单位：陕煤集团神木

联系电话：17398666511

（编辑：东北亚）

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