潞安化工恒通化工公司：厚植育才沃土 激活“人才引擎”
2026-01-07 15:20 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司 作者：石启平
导读：一直以来，潞安化工恒通化工公司始终将人才视为第一资源，通过构建
一直以来，潞安化工恒通化工公司始终将人才视为第一资源，通过构建“选、育、用、留”全链条培养体系，打造了一支“思想过硬、能力突出、技能精湛”的产业工人队伍，为企业发展注入强劲动能。
精准选拔，构建青年人才梯队
公司以“精选、留住、培育”为核心，实施“师带徒”制度，为新进厂职工签订协议，通过“理论+实操”双导师制培养青年人才。例如，研究生闫鹏捷入职后，公司安排“一对一”导师指导，配备舒适宿舍及职业发展规划，助力其快速融入岗位。同时，通过技术比武、岗位练兵等活动，如电气维修、电气运行、化验分析等工种竞赛，选拔出杨振乾等技术能手，获得参加集团职业技能大赛的资格。每年“恒通杯”职业技能大赛吸引500余名职工参与，涵盖电工、司炉工等6个工种，形成“比学赶超”的浓厚氛围。热电厂电器科电气运行工段利用生产岗位互动、岗位知识经验共享、手指口述等人才培养模式，王世东由副操作升至主操作，孙宁由副操作升至电工，李瑞强由主操作升至小组长，岗位人员逐步实现年轻化。
系统培训，打造立体化培养体系
公司构建“装置（班组）—厂—公司”三级培训网络，实施“五懂五会五能”素质提升工程。2021年5月郯城县人力资源和社会劳动保障局对我公司“企业培训中心”进行授牌，同年7月取得化工总控工、化学检验员、电工、钳工和变配电运行值班员共五个工种的职业技能企业自主评价资质和电工、钳工的金蓝领培训基地，截至2025年年底，通过开展企业自主评价、新型学徒制培训班、金蓝领培训班和行业技能大赛等形式，共计1294人取得职业技能等级证书。其中高级技师14人，技师168人，高级工714人，中级工328人，初级工70人。
制度创新，拓宽人才成长通道
修订《人事管理制度》《薪酬管理制度》，建立生产、技术、管理三大职业发展通道，人力资源部负责人表示：“我们为每位职工精心绘制了‘职业成长地图’，无论是扎根一线的技能大师，还是专注研发的技术专家，都能在这张地图上找到适合自己的上升通道。”氯碱厂的倪娜便是这一创新机制的典型受益者。从参与空分工段技术改造项目的普通职工，到通过竞争上岗成功晋升为工段长，公司提供的人才培养模式助力她在技术攻关与团队管理中实现了能力的飞跃式提升。这种“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制，配合“技能等级与薪酬职级联动”的激励政策，如同投入平静湖面的巨石，彻底激活了人才队伍的“一池春水”，让每一位有才华、有抱负的职工都能在企业中找到属于自己的舞台，绽放出耀眼的光芒。 
技术革新，驱动降本增效
公司以“五小创新”为抓手，推动技术成果转化。双氧水厂通过卡套式对半连接结构改造打磷泵，运行周期延长至半年以上，维修成本降低50%；分子筛装填作业引入液压紧固装置，效率提升85%；合金钻头机械疏通工艺破解换热器结垢难题，设备再利用率提升100%，节约外委人员清洗费用0.12万元。环保方面，实施离子膜烧碱装置高盐废水资源化利用，年减少非计划停机800小时，节约维保成本200万元。生产管理部电气中心对双氧水空压站新上2台脱盐水泵，利用闲置资源给公司节省10万元的技改费用。这一系列的创新，是公司长期以来，以人为本，抓好人才建设分不开的。
文化赋能，培育工匠精神
公司始终以党建引领为根本，通过“三会一课”、主题党日等载体深化“党员结对帮带”活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，形成“以老带新、以强帮弱、共同进步”的培养模式。同时，创新开展道德讲堂、体育比赛、全民阅读等多元化文体活动，在丰富职工精神文化生活的基础上，有效增强团队凝聚力与向心力。公司坚持年度劳动竞赛制度，以赛促学、以赛促练，激发职工创新创造活力。2025年，公司组织内部培训及考试4187人次，通过系统化、常态化学习机制，推动职工从“被动学习”向“主动学习”转变，全面提升职工队伍综合素质与专业技能水平，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。
 本网通讯员：石启平 （编辑：东北亚） |
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