山西潞安焦化有限责任公司：多点发力挖潜力降本增效促发展

2026-01-08 09:31 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：山西潞安焦化有限责任公司将降本增效作为推动发展的重要抓手，真正把降本增效的责任田划分到岗、落实到人，让节支降耗成为干部职工的自觉行动，为降本增效注入了强劲动力。该公司将职工思想教育作为推动降本增效的重要抓手，充分利用早调会、班前会等载体，

山西潞安焦化有限责任公司将降本增效作为推动发展的重要抓手，真正把降本增效的“责任田”划分到岗、落实到人，让节支降耗成为干部职工的自觉行动，为降本增效注入了强劲动力。

该公司将职工思想教育作为推动降本增效的重要抓手，充分利用早调会、班前会等载体，深入开展形势任务教育，引导广大干部职工牢固树立过紧日子思想，积极主动参与降本增效、修旧利废、回收复用等工作，营造“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。同时，该公司坚持“取之有度、用之有节”的原则，通过层层传导压力、逐级压实责任，严格资金管理，确保将有限的资金用在“刀刃”上。

同时，该公司建立横向到边、纵向到底的责任体系，将材料指标分解至各科室、各车间，再细化到班组、岗位，将材料损耗率、设备利用率等关键指标与车间绩效、职工收入挂钩，对超额完成降本目标的车间和个人，给予绩效奖励；对未达标的车间和个人，分析原因、督促整改，扣减相应绩效。定期召开降本增效分析会，梳理降本增效的成效与问题，明确改进方向，让每个岗位都成为降本增效“责任田”的责任人，推动降本增效从被动执行转向主动作为。

此外，该公司积极开展降本增效“金点子”、节能小发明征集活动，鼓励职工从岗位实际出发，提出节约材料、减少能耗的好想法、好办法。另外，推行材料领用实名制，登记使用地点、用途和数量，使用后剩余材料必须回收交还，杜绝了随意领用、浪费丢弃的现象。同时，设置了废旧材料回收点，安排专人对回收的废旧电缆、管路等进行分类整理，能修复利用的统一维修后重新投入使用，不能修复的回收处理，实现“变废为宝”。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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