山西潞安焦化有限责任公司：“三举措”让成本管控落地生根

2025-05-30 10:11 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司全面推行生产全过程、各系统、各环节的成本预算管理，精准施策，扎实推进，确保成本管控工作落实落细，推动各项工作稳步向好。营造宣贯氛围。该公司引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的小

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司全面推行生产全过程、各系统、各环节的成本预算管理，精准施策，扎实推进，确保成本管控工作落实落细，推动各项工作稳步向好。

营造宣贯氛围。该公司引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的小意识、小习惯，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。通过张贴标语、悬挂横幅、LED屏滚动播放等形式，全方位营造节支降成、提质增效的浓厚氛围，让职工在潜移默化中接受教育，使成本意识和责任意识成为干部职工的思想自觉和行动自觉。

夯实管理根基。该公司严格执行材料审批制度，将材料消耗指标分解到班组，建立材料管理使用台账，制定物资回收考核办法，定期回收可复用材料，减少新材料投入，降低生产成本。同时，加强大型材料全流程管理，从核算、审批、供给到使用、跟踪、回收、复用等环节严格监管，明确使用单位和现场管理人员责任，做到及时回收、维修和复用，最大限度节约成本。

加强修旧利废。该公司持续开展“自制自修、修旧利废”活动，在节约成本、变废为宝上做文章。通过由各车间、班组技术骨干组成的自主维修班，发挥工匠精神和“师带徒”作用，利用工余时间对设备零部件进行拆解、调配和重组，有效降低外修费用。对使用过的设备零件实行分类、清洗、检测、修复的全流程管理，优化维修工艺，既提高了维修效率和质量，又缩短了维修周期，降低了维修成本。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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