山西潞安焦化有限责任公司：多措并举扎实推进新班组建设

2025-05-28 14:53 [班组建设] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司始终保持严细实精工作作风，严格落实安全生产标准化建设要求，不断加强新形势下班组建设新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，有效夯实安全高效生产。完善规章制度。该公司持续完善《焦化公司班组建设实施方案》

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司始终保持“严细实精”工作作风，严格落实安全生产标准化建设要求，不断加强新形势下班组建设新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，有效夯实安全高效生产。

完善规章制度。该公司持续完善《焦化公司班组建设实施方案》，从制定、执行和考核三个方面入手，建立健全各类基础管理台账及工序奖惩考核办法，促使班组管理工作逐步走向规范化、制度化。同时，强化班组作业过程管控，层层落实管理责任，常态化开展班组间、岗位间的自检、互检活动，严格落实个人无违章、班组无事故、岗位无隐患，切实提高班组管理水平，推动安全生产再上新台阶。

严抓安全教育。该公司牢固树立“安全第一”的发展理念，注重发挥“群监员”“青监岗”在安全生产中的监督管理作用。要求各车间充分利用班前会、安全例会，分阶段、分批次对班组成员进行安全管理红线、规程措施等应知应会安全知识抽考，严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，不断提升班组安全综合素养，营造安全高效的发展环境。

创新班组特色。该公司持续开展“我为企业献言策‘金点子’征集”、“五小”成果创新等活动，鼓励引导班组职工在生产实际中结合经验管理、降本增效等工作不断集思广益、总结经验，有效激发广大职工创新创效潜能。同时，推行班组“强弱互补”结对模式，以强带弱，结对共建，强基础、补短板，一帮一、一带一，激发职工内生动力，促进业务技能及班组管理水平再提升。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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