张家峁矿业公司掘进三工区：班组管理激活安全生产新动能
2025-09-23 09:20 [班组建设] 来源于：张家峁矿业公司 作者：高大伟
导读：今年以来，张家峁矿业公司掘进三工区以班组建设为核心驱动力，以筑牢安全生产防线为根本落脚点，以争创行业一流班组为目标导向，全面推行168班组建设管理办法。通过精准破解管理难题、深度激发班组活力，持续提升班组精细化管理水平，推动工区安全生产工作驶
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今年以来，张家峁矿业公司掘进三工区以班组建设为核心驱动力，以筑牢安全生产防线为根本落脚点，以争创行业一流班组为目标导向，全面推行“168”班组建设管理办法。通过精准破解管理难题、深度激发班组活力，持续提升班组精细化管理水平，推动工区安全生产工作驶入高质量发展“快车道”。 “一班组一品牌”激活自主管理新动能 该工区坚持以安全生产、质量标准化、人员素质提升为核心导向，鼓励各班组结合自身作业特点与管理需求，自主创新管理体系、提炼特色工作法，形成“一班组一特色、一班组一品牌、一班组一思路”的差异化管理格局，有效释放班组自主管理潜能。目前，工区三个班组已成功打造独具辨识度的管理品牌，有的聚焦“高效协作作业模式”，通过优化工序衔接提升生产效率；有的深耕“质量精益管控体系”，以全流程质检确保工程质量；有的打造“技能提升示范班组”，通过“师带徒”“实操比武”强化成员专业能力。品牌化建设不仅增强了班组成员的大局意识、责任意识与集体荣誉感，更凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的团队合力。 “六项硬措施”筑牢安全生产防护网 为切实防范安全风险、提升管理效能，改工区总结提炼班组管理“六项硬措施”，构建全维度安全管控体系：一是隐患排查闭环管理，建立“日排查、周汇总、月复盘”机制，确保隐患整改全落地；二是顶板动态管控，结合地质条件实时调整支护方案，严防顶板事故；三是机电设备全周期管理，落实“日常巡检+定期维保+应急检修”制度，保障设备稳定运行；四是工程质量刚性把控，以行业标准为基准，细化质量考核指标，杜绝“带病作业”；五是水火灾害精准防治，完善应急预案，定期开展实战演练，提升应急处置能力；六是标准化作业流程落地，编制可视化作业指导书，规范操作行为。通过“六项硬措施”的刚性执行，各班组严守“安全红线”、把控“质量底线”、守住“任务主线”，切实处理好安全与生产、进度、效益的辩证关系，推动工区整体管理水平迈上新台阶。 “八项绩效考核”构建激励约束新机制 为充分发挥考核“指挥棒”作用，该工区结合班组管理实际，将工程质量、掘进进尺、标准化作业、文明生产、三违情况、业务技能、应知应会、创新成果八项核心指标纳入绩效考核体系，细化考核标准、明确评分细则，实现“考核有依据、奖惩有尺度”。通过将考核结果与薪酬分配、评优评先直接挂钩，真正体现“能干者多得、多干者多得、会干者多得”的价值导向：对表现优异的班组与个人给予物质奖励与荣誉表彰，对未达标的进行约谈整改与技能帮扶。这一机制不仅切实保障了班组成员的合法权益，更有效激发了全员“自主抓安全、主动提效率、积极谋创新”的内生动力，为工区安全生产筑牢坚实基础。 下一步，张家峁矿业公司掘进三工区将持续深化“168”班组管理办法实践，持续加强班组自主管理能力建设，聚焦安全生产效率与质量双提升，优化考核激励机制，强化班组成员执行力，以更精细化的管理、更强劲的团队合力，不断夯实安全生产根基，为公司高质量发展贡献更大力量。 本网通讯员：高大伟 （编辑：东北亚） |
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