企业人力资源培训与开发中的问题及对策探究

2025-05-03 12:53 [企管论文] 来源于：新疆圣雄氯碱有限公司作者：杨才春汪福兵

导读：企业人力资源培训与开发中的问题及对策探究杨才春汪福兵新疆圣雄氯碱有限公司摘要：随着社会经济的发展，人力资源作为企业发展的重要组成部分，其有效管理和开发对提升企业的核心竞争力至关重要。通过科学规划和实施人力资源培训和开发计划，企业能够提

杨才春汪福兵

新疆圣雄氯碱有限公司

摘要：随着社会经济的发展，人力资源作为企业发展的重要组成部分，其有效管理和开发对提升企业的核心竞争力至关重要。通过科学规划和实施人力资源培训和开发计划，企业能够提高人力资源管理水平，满足长期发展战略的需求。在制定人力资源培训和开发计划时，企业需要深入了解人力资源开发与培训之间的紧密关系，并探索适合企业的人力资源培训技巧。这样做有助于为企业的健康发展提供重要支持，并确保企业能够充分利用和发挥人力资源的潜力。通过不断提升员工的能力和素质，建立一个高效的人力资源管理体系，才能为企业的可持续发展提供坚实基础。

关键词：企业人力资源；培训与开发；问题；对策探究

引言

国有企业是国民经济持续、稳定增长的支柱所在，在改善民生，推动经济社会发展具有重要作用。在国有企业全面改革深化背景下，国有企业应该明确自身职责所在，积极推进企业内部管理工作创新升级，激发创新活力，增强企业核心竞争力。人力资源作为支持企业竞争和发展的重要资源，通过强化人力资源管理工作，有助于促进各类人才合理化配置利用，打造一支高素质的员工队伍，有助于促进国有资产保值增值，在提升经营管理效率和质量下，为企业创造更大的效益，对于国有企业可持续发展具有深远的意义。

1企业人力资源培训与开发的重要性

企业人力资源培训与开发对企业和员工都具有重要作用，具体内容如下。对于企业来说，通过提高员工的职业技能和职业素养，可以提高其工作绩效，降低错误率和减少浪费，从而提高企业的生产效益。企业人力资源培训与开发可以帮助员工提高技能和知识，使其在市场上更具竞争力。具有高素质和技能的员工，可以更好地应对市场变化，使企业更具灵活性和适应性。企业人力资源培训与开发可以帮助员工掌握新技术和工作方法，从而促进企业的创新和发展。通过提供培训与开发，企业可以向员工传递关心和支持，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而让员工更愿意留在企业，减少人才流失。对于员工来说，企业人力资源培训与开发可以帮助其提高自身的职业能力素养，使其更加有效地执行工作任务，提升其对企业的贡献，优化其职业发展前景。

2企业的人力资源管理中的问题分析

2.1人力资源管理理念创新度不足

对于国有企业而言，想要谋求企业可持续生存和发展，坚持市场导向，建立现代化管理模式是必然选择。但从实际情况来看，部分国有企业仍然固守不变，未能根据市场变化来调整经营管理理念，此种问题的出现通常是与企业管理人员理念滞后，市场化思维意识不强有着密切联系。而在我国对外开放力度逐步增加背景下，市场经济活力大幅增强，国有企业想要获得持续发展，则需要积极转变人力资源管理理念，提升人力资源管理创新水平，这样才能促进人力资源合理配置利用，推动国有企业可持续发展。

2.2人才选聘方式不合理

人才是社会、国家持续发展的根本所在，目前国际形势复杂多变，人才逐渐成为世界各国竞争的关键所在，对于国有企业而言同样如此。而现实情况下却是很多国有企业缺乏健全、合理的人才选聘体系，很多优秀的人才晋升空间狭窄，经常出现德不配位的情况，影响到员工工作效率和质量。长此以往，很多能力强的人苦于没有展现才华的平台，自身报抱负无法实现，最终导致大量优秀人才流失。对于现代企业而言，人才聘用的核心原则是任人唯贤，以人员能力和素养为主，但部分国有企业在人才选聘方面却仍然存在目标、标准模糊不清的情况。

2.3员工的激励方式单一

员工激励方式是否合理、到位，很大程度上决定了员工的工作效率和质量。相较于市场上很多现代化中小企业而言，国有企业的员工激励制度不到位是一个典型的问题，合理且完善的激励制度，能够有效激励员工工作主动性，挖掘潜能，提升工作效率、质量。但国有企业现有激励机制并不完善，内容长期未更新，已经无法满足新时期的员工激励工作需要。一方面，固有企业的激励方式不合理，主要是奖金、礼品等物质激励形式为主，精神奖励停留在简单的领导表扬层面，未能真正意义上满足员工的精神需求。另一方面，奖惩机制缺少基础支持，同员工的绩效考核结果联系不足。主要是国有企业奖惩机制建立中缺乏具体、合理的评定标准，员工工作业绩考核不全面，每日工作量多少主要取决于员工自觉性，表现出较为严重的人浮于事的问题。

3企业人力资源培训与开发中的对策探究

3.1技术技能比赛

技术技能比赛是企业人力资源培训的重要方式。作为一种以活动方式完成培训任务的方法，它可以准确掌握企业职工对各项技能的掌握情况，并在技术比拼过程中发现实践问题，为后续针对性培训工作提供可靠支持。此外，企业积极组织技术技能竞赛培训活动，可以提高企业培训工作的整体效果，同时将技术技能比赛融入人力资源培训体系，可以紧密拉近培训与工作的关系，取得理想的效果。

3.2监督和评估培训与开发的效果

为了确保企业的培训与开发计划能够取得预期效果，监督和评估培训与开发的效果是非常重要的。监督和评估的方法与工具多种多样，可以通过收集员工的反馈和评估表，了解培训对象对培训与开发的看法，了解培训与开发的效果。使用考试和测验来评估员工对培训与开发内容的理解和掌握程度。可以通过观察和记录员工在培训与开发过程中的表现和行为，了解他们是否将所学知识应用到实际工作中。通过使用绩效评估工具来评估员工在培训与开发后的表现，以确定培训与开发是否实现了预期效果。通过对培训与开发的投入和产出进行分析，评估培训与开发的效益和成本效益比。

3.3加强岗位体系优化完善

国有企业内部人才配置利用，应该在明确岗位职责的要求下进行，避免岗位闲置和德不配位情况出现。对此，要细化岗位配置工作，对于性质相近的岗位，根据企业运营情况配置相应数量岗位人员。比如，岗位职责分配前确定各个岗位人才类型和要求，以及员工数量、专业能力、综合素养等要求，细致划分下，能够因地制宜科学合理配置人才。如果企业内部有太多不必要岗位，则会挫伤员工工作主动性和意志力，并且产生负面连锁反应。鉴于此，国有企业应对现有的岗位体系优化升级，精简不必要岗位，实现人力资源最优化配置利用。与此同时，为了提升国有企业人力资源管理水平，促进人力资源最优化配置利用，应注重人力资源自由流动。企业在完善的劳动力市场上，能够找到所需要的人才，同时也为人才选择满意的企业提供支持。

4未来研究方向和发展趋势

随着科技的不断发展，人力资源培训将更加注重与科技的融合，如人工智能、虚拟现实、增强现实等技术的应用，为员工提供更加智能化、个性化的培训课程和方案；社交化学习作为一种新的学习模式，将更加深入应用于企业的人力资源培训中，通过建立学习社区和学习网络，促进员工之间的交流和互动，提高学习效果和效益；个性化培训模式将越来越受到企业的重视，通过根据员工的学习需求和能力水平，提供个性化的培训课程和方案，帮助员工更好地实现自我价值和成长；培训内容将更加注重创新和多元化，通过不断研究和分析企业的业务需求和员工的学习需求，提供具有实际应用性的培训内容和课程；数据化培训管理将更加普及和应用，通过建立科学、规范的培训管理和评估体系，实现培训成果的可持续性和实际应用效果的提高。

结语

综上所述，企业人力资源培训与开发的实施策略应该基于企业的战略目标和员工的职业发展需求，选择合适的培训与开发方式，并建立一个支持学习和发展的文化。通过这些策略的实施，企业可以更好地提高员工的技能和能力，提高企业的竞争力和创新能力。

参考文献

[1]李珊珊.国有企业人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J].商场现代化,2022(24):62-64.

[2]李伊凡.企业人力资源招聘与培训创新机制的构建策略探讨[J].企业改革与管理,2022(12):65-67.

（编辑：东北亚）

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