潞安恒通化工生产管理党支部:让党旗在攻坚战场高高飘扬
今年以来,潞安恒通化工公司生产管理党支部将党旗插在安全生产、降本增效、技术攻坚最前沿。党支部发挥战斗堡垒作用,党员展现先锋模范风采,把政治、组织优势转化为生产力,为企业发展注入红色动能。
生产管理党支部将安全责任扛在肩上,组建党员安全巡查小组,深入生产各环节,开展安全隐患排查。 巡查中,党员们检查配电箱、开关箱的密闭性,防止因敞口导致渗漏雨而引发安全事故;核对工艺报警值设定,确保能在关键时刻发挥预警作用;检测备用电机绝缘,必要时烘干,保障电机在需要时能正常运行;核验人员持证上岗情况,杜绝无证操作重大隐患;检测防雷防静电接地装置,增强防雷防静电能力;更换非金属管道阀门垫子,防止出现泄漏问题。通过排查,将隐患消除在萌芽状态。 ![]() 该党支部电气中心党小组党员检查维护各厂区经纬时钟控制仪,确保准确运行。同时,优化路灯启停时段,避免电能浪费。做好配电室电力电容器的维护,合理开停电容器台数,提高电网功率因数,减少无功损耗,降低用电成本。 该党支部生产党小组党员骨干发挥引领作用,带领各大班人员根据气温变化,调整装置冷却水阀门开度,实现用水精准管控,避免水资源浪费。 “修旧利废要精准覆盖每一件可复用零件、每一次设备改造过程。”秉持着这一理念,该党支部牵头开展了旧件盘点专项行动。党员们对接触器、继电器等可修复部件逐一检测维护,经测试合格后投入使用。仅去年一年,就为企业减少了数万元的备件采购成本,以“小节约”汇聚成“大效益”,提升企业竞争力。 ![]() 设备的稳定运行是生产高效的前提和保障。党支部以“隐患早发现、问题早解决”为目标,建立了一套完善的“问题记录—原因分析—分级纳入检修计划”的闭环管理机制。 对于排查中发现的设备问题,党员们精准研判,分析问题的严重程度和影响范围。利用生产倒车间隙以及相关厂区装置大修的“黄金窗口期”,集中力量检修设备。从根本上避免了因设备失修导致的停车事故,杜绝了因被动减量而带来的经济损失,为企业生产的稳定运行织密防护网。 ![]() 在双氧水装置大修期间,党支部牵头完成防雷防静电接地改造,提升了设备稳定性,为装置安全运行提供保障。联合工艺部门论证后,将110KW循环氮压机电机替换为30KW,解决了老旧设备工作效率低、不稳定等问题,提升了设备安全水平。在新上稀品管道泵项目时,党员技术骨干们巧用停运浓品系统现有的DCS线路,通过“线路倒接+标识优化”的方式实现了控制功能升级,节约了成本10余万元。针对空压站脱盐水管道泵停泵跳车隐患,加装中间继电器就实现了备用泵自启,以低成本化解了重大风险,展现了党员技术骨干的智慧和担当。 从安全守护到效益提升,从设备保障到技术突破,生产管理党支部以“党旗所指就是行动所向”的担当,让红色力量在攻坚一线持续发力,为企业高质量发展筑牢根基,书写着新时代党建引领企业发展的壮丽篇章。 本网通讯员:石启平 (编辑:东北亚) |
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为贯彻落实上级部门防汛工作会议精神,提高防汛应急处...[详细]