潞安恒通化工：下好人才“先手棋” 锻造发展“生力军”
2025-08-05 21:10 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司 作者：石启平
导读：长期以来，潞安恒通化工公司将人才强企战略置于企业发展的核心位置，精心构建理论指导+动态考评+实践锻炼的立体化培养模式，打造一支技术精湛的人才队伍，为企业发展筑牢根基。 培训赋能：构筑人才培养新高地 循环水泵出口压力表到上限了，怎么处理？开大出口
长期以来，潞安恒通化工公司将人才强企战略置于企业发展的核心位置，精心构建“理论指导+动态考评+实践锻炼”的立体化培养模式，打造一支技术精湛的人才队伍，为企业发展筑牢根基。
 培训赋能：构筑人才培养新高地 随着企业发展，该工段面临着岗位人员年龄偏大挑战，如何让年轻职工迅速成长成为当务之急。为此，工段利用每月班组安全包保会，组织职工学习《操作规程》，剖析事故案例，掌握变化变更管理知识，提升大家规范化操作能力。工段长每日深入离子膜主控室、35KV主控室，结合整流及动力装置日常出现的异常情况，现场考问职工，并点评回答情况，开展按需培训。职工田汉强说：“工段这种培训法太实用了，极大地提升我们素质，希望以后能多组织这样的培训。” 此外，该工段还以争创“5831”安全管理标准化班组实施方案为契机，抓好职工培训。培训结束后，通过组织考试巩固所学知识，将专题培训与常态化考核评估结合，实现全体人员职业素养与专业技能水平双提升。 
匠心育才：搭建人才成长快车道
该公司重视青年人才队伍建设，实施师带徒培养模式，为每一位新入职的青年职工配备资深专业导师。导师们围绕职业目标规划、专业技能提升、生活关怀帮扶等方面，为青年职工提供指导，提升人才培养实效。闫鹏捷，来自山西长治，去年七月从山西师范大学戏剧与影视学专业研究生毕业后，选择了公司。经过系统培训，她成为烯烃厂化验室的一名中控化验分析工。这份工作与她的所学专业相差甚远，但却为她开启了一段新征程。面对陌生环境，她调整心态，投入到学习中。她积极参加工段培训，认真研读专业书籍，观看教学视频，充实自己。在导师王建忠的指导下，她掌握了取样、进样、分析及数据记录等技能。从研究生到职工的身份转变，让她体会到理论与实践的差距，也激发了她学习、进步的动力。工作之余，她勤于思考，向导师和老职工请教，个人综合素质得到提升。 
岗位练兵：激活全员提升新引擎
为提升职工综合素质，确保岗位能力100%达标，该公司各部门各单位组织职工开展业务技能练兵活动。各厂电器科维修和运行人员走进职教中心电气实操室，各厂设备维修班走进设备实操室，开展实践知识大培训大练兵活动，提升职工素质。在职教中心电气实操室，电气运行一工段工段长李恒亮正在为操作人员实践讲解：“变频器接线时，电源线接在 R/S/T 端，电机线接在 U/V/W 端，这与我们传统的电气设备接线方式不同。如果接错，轻则导致设备无法正常运行，重则可能引发火灾、爆炸等严重事故。操作时务必严格遵循‘断电-核对-接线-测试’的流程。”现场气氛严肃而专注。 与此同时，在公司职教中心，生产管理部电气中心电修三班班长王海波正在为职工讲解经纬时钟控制仪的设定步骤：“启停时间该如何设置呢？首先要校准当前时间，设置地理位置，然后再设置定时开关时间……” 此外，公司为中层管理人员、注册安全工程师每人发放一本《恒通化工隐患排查识别手册》，涵盖九个方面的隐患排查内容，为公司生产操作人员、专业管理人员及安全管理人员提供参考依据，提升隐患排查治理水平。公司生产管理部利用每周综合检查一个厂的契机，开展逢查必考活动，评价被检查厂工作落实效果。 该公司通过一系列人才战略举措，在人才培养、引进和使用方面取得了显著成效。下一步，公司将继续坚持人才强企战略，优化人才培养机制，为企业高质量发展注入动力。 本网通讯员：石启平 （编辑：东北亚） |
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