物资采购中心：供应链“大动脉”高效支撑“硬核”工程
2025-10-23 10:20 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：面对集团公司多个战略级重点工程项目并行推进的复杂局面，物资采购中心以专业化、一体化的高效服务，交出优质保供答卷 深秋的北部湾畔，热潮涌动。广西石化炼化一体化转型升级项目全面投产在即。望着巍然耸立的装置群，物资采购中心广西石化项目现场服务组负
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面对集团公司多个战略级重点工程项目并行推进的复杂局面，物资采购中心以专业化、一体化的高效服务，交出“优质”保供答卷——
深秋的北部湾畔，热潮涌动。广西石化炼化一体化转型升级项目全面投产在即。望着巍然耸立的装置群，物资采购中心广西石化项目现场服务组负责人冯志成感慨道：“我们在现场驻扎了2年多，全程为项目所需的各类物资提供采购招标服务。看着一套套装置陆续投产，我们打心眼里高兴。”
近年来，面对集团公司多个战略级重点工程项目齐头并进的复杂局面，物资采购中心以专业化、一体化服务破局，交出“优质”保供答卷。截至10月10日，累计为吉林石化炼油化工转型升级项目、广西石化炼化一体化转型升级项目、独山子石化塔里木二期乙烯项目、蓝海新材料公司建设项目等七个项目完成招标1181项，招标节资率达8.2%。一条更具韧性、更高效能的供应链“大动脉”，正为重点工程注入源源动力。
靠前服务 构建立体服务模式
“七大项目同时推进，物资保供压力前所未有。”物资采购中心计划运行部副经理郎伟峰说。面对这场重大项目保供攻坚战，中心构建了“中心本部+分中心招标服务现场工作站+采购服务现场工作组”立体服务模式，将服务触角直接延伸到项目一线，实现了与建设单位的同频共振，保障了物资的精准投放和高效协同。
在独山子石化大抢修现场，一场与时间赛跑的保供战令人记忆犹新。当大抢修急需的100多只高压临氢阀告急时，中心高度重视，多方协调资源。设备采购二部和华东分中心负责人第一时间赴上海、南通等地，与供应商落实供货事宜。“经过60多个小时的紧张工作，我们协助独山子石化解决了物资采购难题。”现场保供组人员沈嘉澍说，“这种响应速度，确保了生产经营不停摆。”
集约化采购 省下“真金白银”
在物资采购中心金属材料采购部副经理郭建龙的电脑屏幕上，重点工程项目关键大宗物资供应链图谱格外醒目。借助这张图谱，每个节点的实时动态都清晰可见，关键设备与大宗材料的供应链实现了全过程受控。“集约化采购是我们保障服务、降本增效的核心抓手。”部门经理翟桂新解释道。
中心以集约化采购为核心抓手，大力整合各项目采购需求，推动项目物资集中采购、联合采购、全厂性框架采购，确保物资采购全过程合规高效，质量、进度、费用全面受控，为工厂化预制、模块化建设、数字化交付创造条件。
在广西石化炼化一体化转型升级项目中，物资采购中心成功实施集团公司首个全厂性钢结构框架采购，通过价格锁定与价格调整相结合的方式，使每吨钢材的价格较概算节约近1500元，整体节资近2.3亿元。
攻坚“卡脖子” 提升供应链韧性
国际形势风云变幻，如何破解进口物资采购的“卡脖子”难题？物资采购中心通过成熟技术必须国产、同等条件优选国产、合理门槛吸引国产等措施，先后完成了苯乙烯多联换热器、全电驱乙烯三机、大型聚烯烃挤压机、储气库高压离心压缩机等国产化核心装备的采购。通过实施技术和贸易相结合的策略，促成外商向集团公司内部企业转让大功率储气库压缩机核心成橇技术。
值得一提的是，在独山子石化塔里木二期乙烯项目中，中心采购的乙烯三机组是国内乃至全球范围内首台（套）全电气化驱动百万吨国产乙烯三机组。“接下来，驱动乙烯三机组的能量将由绿电提供，这将大幅提升乙烯工厂的绿电应用率与电气化率，对推动集团公司炼化业务低碳转型升级具有里程碑意义。”独山子石化项目现场负责人尤文卿说。
如今，物资采购中心正携手供应商、科研院所构建国产化攻关联合体，通过清单共享、兵团作战等机制，持续提升产业链供应链的自主可控能力。（记者 李莹 通讯员 田子朔）
（编辑：韩语） |
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