西部钻探克拉玛依钻井：三色预警打通钻井提速进阶路
2025-10-16 10:17 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（特约记者 苏玲）今年年初以来，西部钻探克拉玛依钻井公司持续跟踪一线井队的进尺、周期、趟钻等重要指标，及时识别井队运行中的低效、中游、高效三种状态，落实红黄绿三色预警机制，畅通提速创效路径。截至10月13日，公司年度累计钻井进尺达
|
中国石油网消息（特约记者 苏玲）今年年初以来，西部钻探克拉玛依钻井公司持续跟踪一线井队的进尺、周期、趟钻等重要指标，及时识别井队运行中的低效、中游、高效三种状态，落实“红黄绿”三色预警机制，畅通提速创效路径。截至10月13日，公司年度累计钻井进尺达84.78万米，生产保持稳中有进的良好态势。
“红黄绿”三色预警机制最早在新疆准噶尔盆地腹部井区推行。该井区依据井队运行效率，将红色对应低效队、黄色对应中游队、绿色对应高效队，以此提升管理效能。预警机制以钻井进度对标，每口井均设有“三条曲线”，即设计工期、方案工期与实际工期曲线。以准噶尔盆地腹部滴西井区为例，若某口井设计工期为90天，方案工期则为89天；钻井队每日在电子表格中录入当日钻井进尺后，系统会自动生成实际工期数据，进而形成包含三条曲线的可视化模板。通过这一模板，井队、项目管理部及公司可实时掌握工期进度，判断其对应红、黄、绿哪种颜色状态。同时，公司建立“钻井施工滞后井分析”机制，每日开展专项分析，通过针对性管理举措，实现“低效队达标、中游队提升、高效队领跑”的分层目标。
据腹部项目管理部经理韩方转介绍，红色对应生产未达进度要求，但具备改进潜力，存在各类“卡脖子”难题的井队。通常情况下，若井队因井下故障导致每日钻井进尺不达标，工期比设计工期滞后2天以上，便会被判定为红色队。此时，项目管理部或公司会采取“驻井指导”措施，派驻骨干人员开展一对一帮扶，对现场关键环节、关键井段实行“一米一把关”，并结合实际重新调整井漏、卡钻等难题的解决方案，推动生产进度逐步回归正常轨道。
黄色对应井下工况正常，但地面生产组织滞后，钻井进度仅能“勉强达标”，且已出现影响进度苗头的井队。针对这类井队，项目管理部会重点提示预警，协助井队分析影响工期的具体原因，围绕损工时间、工序衔接、效率提升等细节展开排查；同时，对标绿色井队的管理模式与作业流程，避免出现“前松后紧”“窝工”等现象，助力井队缩短与标杆队的差距，逐步进入提速快车道。
绿色对应指标完成优异、钻井速度较快的优质井队。这类井队工期比计划工期短2天以上，各项指标表现突出，在区块内效率稳定、保持领先，且在高效打法、团队协作、设备维护、成本管控等方面形成了成熟的工作体系。对绿色井队的管理重点是：引导其避免急躁激进，减少进度波动，稳住作业节奏，持续发挥“头车引领”作用。
“红、黄、绿三色对应的井队并非固定不变的。推行这一机制的核心目的，是让红色队伍数量逐步减少，直至清零；让黄色队伍主动争先，向高效层级迈进。”韩方转说。
“管理不是‘1+1’的简单叠加，也不是单纯的奖与罚。管理的重点在于推广优秀的管理模式，让处于后面的钻井队找到问题症结，知耻后勇、迎头赶上。”腹部项目管理部党支部书记张勇表示。
截至目前，准噶尔盆地腹部井区生产整体踏线率达99.48%。其中，滴西井区全面提速，钻井周期同比缩短19.05%，单井平均节约工期4.35天；石西区块通过优化井眼轨迹与钻具组合，钻井周期同比缩短21.69%；陆梁区块钻机月速同比提升47.14%。
（编辑：韩语） |
大庆钻探定向井公司：推荐文章
热点阅读
