大庆油田：将“效益基因”植入每一个生产细胞

2025-08-13 10:06 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：大庆油田把压降完全成本作为提质增效的出发点和关键检验指标，成本支出实现大幅压缩今年年初以来，大庆油田紧紧抓住低成本这个主要矛盾，把压降完全成本作为工作的出发点和关键检验指标，以一图一表一方案为基础，挂图作战、按表执行，将提质增效由年度专项

　　大庆油田把压降完全成本作为提质增效的出发点和关键检验指标，成本支出实现大幅压缩——　　

　　今年年初以来，大庆油田紧紧抓住低成本这个主要矛盾，把压降完全成本作为工作的出发点和关键检验指标，以“一图一表一方案”为基础，挂图作战、按表执行，将提质增效由年度专项行动拓展为3年滚动计划，力争实现“一年强基、两年巩固、三年提升”。1至7月，该油田成本支出大幅压缩。

　　碰撞思想火花挖出真效益

　　高质量稳产是大庆油田的“压舱石”，更是生命线。大庆油田从源头发力，加强地质研究，优化设计方案，力争稳油增气。

　　每年向大庆油田贡献十分之一原油产量的采油三厂，以精细油藏为核心，不仅要“开疆拓土”增储量，更要“精耕细作”提效益。

　　7月7日晚，采油三厂新一期“油藏夜校”开课了。采油三厂地质研究所和作业区等单位的技术人员、管理干部，围绕夺油上产展开思想碰撞。在动态开发调整环节，一场关于“流压保持较高水平好还是较低水平好”的争论将课堂气氛推向高潮。

　　近2年来，采油三厂坚持“能洗不举、能举不酸、能酸不压”的治理规范，累计强化洗井1.26万井次，注水井利用率提高了2.74%。在稳油的同时，有效降低了单位完全成本。

　　采油八厂从生产环节中深挖潜、抠效益，打造提质增效“升级版”。在新区效益建产过程中，该厂应用水平井开发技术，摸清储层发育情况，落实全生命周期管理，实现定向改造储层目标。近3年来，该厂已实现182.9万吨储量有效动用。

　　加快走出去步伐闯出增效路

　　千条万条不落实就是白条。大庆油田以经营理念为引领，全域发力拓市场，打响经营增效翻身仗。

　　锚定提质增效和亏损企业治理目标，大庆油田以“一图一表一方案”为基础，积极推动措施落地落实。“一图”即“四质四量”指标提升路线图，坚持业财融合，将影响“四质四量”的因素分解到102项业务驱动指标中。“一表”即“提质增效专项行动运行大表”，围绕“保持优势指标，强化潜力指标和落后指标”要求，建立指标体系，按月监测指标完成情况。“一方案”即根据指标体系制定提质增效方案，实施六大行动26项具体举措，确保过程可控、成效可计量。

　　今年年初以来，大庆油田昆仑集团金属防腐公司管业分公司将外部市场的业务版图，从东北、华北拓展至西北等区域，在传统产品稳存量、新型产品拓增量、国际认证强背书等维度实现“全面开花”。

　　“困守家门，业绩难突破。”大庆油田昆仑集团金属防腐公司经理张晓林深谙其道。今年年初以来，该公司主动出击，以产品升级为引擎，锚定创建专精特新“小巨人”目标，加大研发投入力度，构建地、校、企三方创新平台，加快掌握耐蚀合金内补口等核心技术，为加速走出去提供支撑。截至目前，已有48项专利加身，5类产品获美国石油学会（API）认证证书。在2024年新增用户7家的基础上，今年以来新增用户6家。

　　破解基因密码创新促提升

　　在大庆油田，提质增效从来不是顶层设计的“独角戏”，而是每个生产细胞共同发力的“大合唱”。

　　8月5日，大庆油田采气分公司第一作业区徐深9集气站顺利完成检修。“检修期间，班组干部放弃休息，党员带头冲锋，仅用13天就完成了平常45天的工作量。”徐深9集气班班长刘昌利说。

　　今年年初以来，采气分公司干部员工立足“产供储销”一体化运行模式，多举措开展提质增效。截至7月31日，该分公司已实现调峰增产近2400万立方米，低产井生产时率提高9.2个百分点。

　　大庆油田数智技术公司构建数字化“采、传、管、用”全链条支撑体系。在智能注水优化方面，由工程师褚超群组成的研究团队，创新采取深度整合编码技术，使注水模型预测准确率一举突破90%。该团队打造的智能“算法心脏”，将智能注水方案的生成时间从传统的几周压缩至2小时内。自主研发的“生产决策大模型”也成为大庆油田产量动态分析与生产指挥优化的智慧引擎。

　　大庆油田坚持“全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、全链条创效”提质增效路径，以久久为功的行动证明：唯有将“效益基因”植入每一个生产细胞，让“创新血液”流淌于全产业链条，才能在新时代的赶考路上，为保障国家能源安全续写“我为祖国献石油”的崭新荣光。（记者王继红）

（编辑：韩语）

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