宝石机械构建大营销格局见成效
中国石油网消息(记者 郭芳)今年年初以来,宝石机械公司以深化改革为抓手,以科技创新为驱动,构建大营销格局,通过优化机制、强化管控,推动公司高质量发展蹄疾步稳,为能源装备保供奠定坚实基础。1至6月,该公司新增订货量同比增长超20%。
深化改革增动力,市场服务双提升。宝石机械公司党委充分发挥思想导航功能,深化改革不动摇,做好高质量发展顶层设计,主动融入国内国际“双循环”新发展格局,积极深化“1+3+N”营销体系建设,通过厘清权责、优化流程,着力构建协同一体的大营销格局。1至6月,泥浆泵新增订货87台,市场份额稳步扩大。“高索”钢丝绳在北美市场的订单同比翻番,并首次获得中东钻井公司批量订单,标志着公司在中东高端市场取得新突破。坚定推进服务型制造转型,着力构建智能化服务型组织架构和专业化服务体系,推动服务从“接单式”向“价值创造型”升级。1至6月,服务型制造转型成效明显,服务创收占总营收的35%。其中,配件及维保服务类新增订货量同比增长83%。在南疆区域推广复制川渝维保服务模式,签订千万元级别服务合同。
科技赋能抢先机,数智转型拓赛道。宝石机械始终视科技创新为发展的核心驱动力,专注于产品升级与新品研发。1至6月,承接55个国家、集团层面的重大科技项目,其中1个项目被国家能源局列为重大技术装备项目。加大人工智能、大数据等领域的研发力度,成功研制出钻机全息数据存储系统、数据分析系统及智能控制平台,实际应用效果显著。积极布局新兴业务,成功研制并应用了集团公司首套1.5兆瓦分布式氢能电站。在智能装备方面,“星舰·一体式压裂指挥方舱”成功实现页岩油气智能协同监测与控制。在新能源领域,研制出2000标准立方米的碱性水制氢电解槽。大力推进人工智能应用,首位AI数字员工——智钻Mia在生产执行系统(MES)中进行数据传输和处理工作,效率提升40倍。
生产保供提质效,风险防控筑堤坝。宝石机械在保供履约、提高效率、关键制造、供应链管理等重点工作上下功夫,深入实施项目分级管控,全力保障2台万米自动化钻机、1台万米级智能钻机等重点项目的现场维保服务。持续优化内部市场化运行机制,建立“开工函+订单”的契约化管控模式,构建更加扁平、精简、高效的“敏捷型”生产组织模式,钻机全周期生产较历史平均水平提速8.5%。万米级智能钻机工业性试验首钻告捷,服务保障塔科1井顺利完钻。大力实施QHSE提质攻坚工程,强化“四全、四查、四个坚持”的落实,实现本质安全与高质量发展双提升,被国家卫生健康委办公厅评选为第四批健康企业建设优秀案例。
(编辑:韩语) |