国网巴林右旗供电公司：2025年度十件大事
2026-02-06 09:52 [电企一线] 来源于：国网巴林右旗供电公司 作者：范举琳
导读：实干铸辉煌，初心映征程。 2025年， 国网巴林右旗供电公司始终以 稳字当头、进字为要 的工作基调，从电网建设的攻坚突破到优质服务的提质升级，从安全生产的筑牢防线到绿色转型的稳步推进，每一项举措都紧扣公司的发展脉搏，每一份成效都体现职工的凝心聚力
实干铸辉煌，初心映征程。2025年，国网巴林右旗供电公司始终以“稳字当头、进字为要”的工作基调，从电网建设的攻坚突破到优质服务的提质升级，从安全生产的筑牢防线到绿色转型的稳步推进，每一项举措都紧扣公司的发展脉搏，每一份成效都体现职工的凝心聚力。这十件大事，既是公司全年工作的浓缩写照，更是践行“人民电业为人民”宗旨的生动注脚，共同为“十四五”圆满收官铺就了公司高质量发展的坚实底色。
第一件事：党建领航，赋能发展新征程
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，严格落实贯彻中央八项规定及其实施细则精神，持续深化主题教育成果。“破冰攻坚”项目《“移”步到位——利用移动调压开展低电压线路治理》圆满结项；“三级人员讲安全”活动累计参与人数160人，实现党员全年“无违章”；党建创新《锚定企业文化核心 打造“安”然“无”恙安全文化体系的实践研究》项目，被评为全国能源电力优秀党建典型案例；积极服务地方经济社会发展，收到巴林右旗发展和改革委员会和巴林右旗文化旅游体育局两封《感谢信》、赤峰大板热电责任有限公司一面锦旗；国网巴林右旗供电公司、宝日勿苏中心供电营业所分别获得幸福巴林右旗建设先进集体。
第二件事：安全筑牢，实现全年“零事故”
深耕主动式安全管理，常态化通报作业现场薄弱环节，强化问题溯源与闭环管理，纠正各类问题405个，查处并纠正违章74起，形成了有效震慑。现场标准化水平再次得到提升，幸查线、塔园线带电作业现场先后获评蒙东公司“平安现场”“无违章现场”称号，实现公司省级安全作业荣誉“零突破”。
第三件事：夯实电网，破解难题“树标杆”
低电压治理成效显著，自主研制并投运1台移动式调压器，填补了蒙东地区移动式调压装置使用空白。“带电作业+移动调压器”模式的应用，为各地破解同类供电难题提供了可复制、可推广的宝贵经验，使得迎峰度夏期间首次实现动态清零，全年低电压台区同比压降43.38%，低电压时长连续两年下降超过80%，让群众用电更稳定、更可靠。
第四件事：精益运维，减停增效“提质感”
为筑牢电网安全稳定运行的坚实屏障，提升用户用电的获得感与满意度，最大程度降低停电对用户的影响，2025年大力推广带电作业，全年累计完成带电作业480次，创下历史新高，其中一类作业110次、二类作业370次。通过将带电作业常态化开展，全年成功减少停电时户数65337户，多供电量268.07万千瓦时。
第五件事：乡村赋能，铺就富民“光明路”
积极配合旗政府规划，重点聚焦新能源发电项目，全年共接入3座大型风力发电厂，总装机容量达740兆瓦；并网2座大型光伏帮扶电站，总装机容量达10.55兆瓦；分布式光伏共计978户，总容量达33.13兆瓦，预计新能源发电每年将减少二氧化碳排放43.4万吨；办理125户居民自用充电桩，投运2座高压大型运输充电站，落成2个新小区充电设施配套，将新能源体系基础建设融入常态化工作。
第六件事：“双线”发力，绘就增效“新图景”
锚定高质量发展要求，2025年售电量突破性完成5.78亿千瓦时，增长率15.66%。线损精益化管理带动公司供电所排名优秀率完成100%。查干沐沦中心供电营业所两度获评国网同期线损“百强供电所”，台区经济运行率从65.59%提升至79.15%，线损达标率从95.37%升至98.24%，0.4kV线损率同比压降0.49个百分点。
第七件事：暖心服务，架起党群“连心桥”
持续夯实服务基础，供电服务质效提升明显，蒙古马共产党员服务队全年为“赤峰市第二届非遗春晚暨巴林右旗乙巳年春节联欢晚会”“全区第十一届少数民族传统体育运动会巴林右旗赛区”“全区非遗传统工艺与现场创意展”等多场大型文体活动提供了坚实可靠的电力保障。2025年全口径零投诉，意见工单同比下降25.9%，幸福之路电工站、巴彦琥硕电工站连续21个月零意见。持续优化营商环境，累计为各类用户节省用电成本超540万元，公司“获得电力”指标位列自治区旗县层级第一方阵。
第八件事：工程落地，按下发展“快捷键”
深入推进基建“六精四化”工作思路，蒙东保供项目66千伏西拉沐沦-益和线路工程和66千伏骆驼井变电站扩建工程如期投运，全年完成建设66千伏线路46公里，在迎峰度夏用电高峰期及时将66千伏宝日勿苏变和66千伏益和变转由220千伏乐川变供电，大大缓解了66千伏大羊线断面受阻问题，宝日勿苏和西拉沐沦地区季节性低电压得到有效缓解。
第九件事：精准考核，刷新管理“新高度”
不断完善考核体系，相继印发职能部门及中心供电营业所绩效考核方案，累计召开八次绩效委员会会议，有效发挥考核“指挥棒”作用；全面推行“工单驱动”与“量化积分制”，截至目前自主工单超4万个，杜绝粗放派工，试行新版网格量化工资，打破岗位壁垒，实现多劳多得；严肃考勤纪律，全员全面使用考勤系统，实现请休假规范化管理，有效改善了员工作风，营造了积极向上的干事创业氛围。
第十件事：协同统一，企业焕发“新活力”
深入落实原集体企业同质化管理，同步印发执行《原集体企业组织绩效考核工作方案（试行）》，精准补充10名施工人员，显著提升生产作业效率与施工产能，稳步增长经营利润，有效激发市场竞争力与发展活力，为市场开拓和业务规模拓展筑牢人力与管理根基。本网通讯员：范举琳 （编辑：东北亚） |
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