大唐葫芦岛热力公司：砥砺攻坚 决胜收官
2025-12-03 09:45 [电企一线] 来源于：大唐葫芦岛热力公司 作者：齐迹
导读：收官季的号角嘹亮，奋进的脚步铿锵。四季度以来，大唐葫芦岛热力公司紧扣年度目标任务，以治本攻坚、强基固本为主线，在各个关键领域精准施策、持续发力，打出了一套卓有成效的收官季攻坚组合拳，为企业稳健运营与可持续发展注入了强劲动能。 筑牢安全防线，
筑牢安全防线，守护民生温暖“零距离”
该公司始终将安全视为发展基石，将民生保供作为热力企业的首要责任，坚决扛起央企政治担当与社会责任，以“零非停、零限热、零曝光”的“三零”目标为底线，全面筑牢“收官季”供热安全屏障。通过持续开展风险辨识与隐患排查治理双体系联动，增加管线设备的巡视巡查密度，完善极寒天气应对预案，严格冬季抢修物资储备管理，深化与政府相关部门、关联企业的应急联动机制，形成了信息共享、反应迅速的安全防护网络，确保了供热系统在收官季及整个采暖期的稳定可靠运行，为民生保障提供了坚实支撑。
聚焦“三耗”精准管控，走出节能降耗新路径
该公司将“向管理要效益”的着力点放在降低生产环节“三耗”指标上，打破常规热力系统调整思维定势，结合散热器类型、房屋年限、保温性能及入住率等动态可变因素，将辖区内所有换热站进行科学合理的类别划分，采用“科技查漏”与“网格化管理”相结合的模式，持续对老旧管网漏点进行精准治理；强化行业对标，推行“三段式”日常维护方案，制定实施“一站一案”个性化热平衡调整方案，实现对一、二次管网水力平衡的精准调控，不仅有效降低了供热“三耗”指标，更通过搭建能耗数据与用户室温反馈的管理闭环，推动“一户一策”按需供热和老旧小区动态热能管理，成功探索出了一条既保障民生舒适度又实现企业节能降耗的“双赢”之路。
践行成本领先战略，深挖内潜增效“蓄水池”
该公司牵住降本增效“牛鼻子”，统筹谋划收官冲刺阶段各项工作。深化内部挖潜，刚性压降各项成本，强化生产与经营指标对标，动态优化外包外委结构，四季度以来成功压减供热季用工20余人，节约人工费用30余万元。财务管控同步收紧，积极争取低息融资与各项减费政策，加大陈欠热费催缴力度，推进超长期国债申报，持续缓解资金压力。重新制定稽查策略，配备人员，圈定重点，供热首月实现稽查增收20余万元，稽查效率同比提升31%，用户私装水泵、私自放水类举报量同比下降70%，稽查成效突出。
延伸服务链条，驱动用户体验“再升级”
该公司抓住年末收官冲刺关键期，奋力推动服务模式从“被动响应”向“主动介入”、从“基础保障”向“品质提升”跨越。通过“服务进社区”“访民问暖”“网络客服”等方式，多渠道打通用户反馈的“最后一公里”，以动态“供热质量地图”，精准锁定服务短板，全力推行“首问负责”和“未诉先办”管控机制，变“接诉即办”为“主动治理”。针对特定用户群体，提供“管家”式服务和定向关爱措施，确保用户诉求100%办结、用户满意度持续攀升。以一系列精细化服务“组合拳”，擦亮“大唐供暖”金字招牌，以实实在在的行动提升品牌认可度与民生美誉度。
攻坚转型发展任务，培育未来增长“新引擎”
在做好传统供热业务的同时，该公司主动谋划转型发展新篇章。积极打通与远景能源、三一重能等行业龙头合作链条上的断点、堵点，推动产业链关联资源落地；深入推动央地合作，主动对接地方政府，围绕风光建设指标竞配，全力争取优质资源指标；积极推进分散式、分布式项目开发，探索创新“政府引导+企业投资+村集体参与”的合作模式，稳步孵化即有项目。四季度以来，成功完成葫芦岛、朝阳两处综合储能项目备案，为公司绿色转型与可持续发展奠定了坚实基础。 收官在即，使命在肩。大唐葫芦岛热力公司正以决战决胜姿态，将各项攻坚举措转化为实实在在的发展成效，在确保圆满收官的同时，也为新一年的扬帆起航积蓄了磅礴力量。 本网通讯员：齐迹 （编辑：东北亚） |
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