国网盐城供电：以技能卓英淬炼营销匠心
2026-10-30 08:52 [农电广角] 来源于：盐城供电公司 作者：盐 文
导读：报载：最近，国网江苏省电力有限公司首届电力营销专业技能人才卓英班在国网盐城供电公司人力资源服务室正式开班，本次培训聚焦全省入职5至10年的营销高潜骨干与基层管理人才，经严格遴选出的17名学员将开展为期4周的脱产研修，围绕五大课程模块实现思维与管理
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报载：最近，国网江苏省电力有限公司首届电力营销专业技能人才卓英班在国网盐城供电公司人力资源服务室正式开班，本次培训聚焦全省入职5至10年的营销高潜骨干与基层管理人才，经严格遴选出的17名学员将开展为期4周的脱产研修，围绕五大课程模块实现思维与管理能力的双重跃升，为新型电力系统建设储备关键软实力。 着分布式电源并网、绿电交易及负荷侧响应等新业态爆发，传统“抄核收”单一技能已难以承载复杂场景，营销人员必须从执行者转向懂政策、精数据、善经营的复合型人才。国网盐城供电公司人力服务室作为国网唯一专业营销技能培训机构，具备401个工位与12万人·天年培训量的硬支撑，但更关键的软价值在于其长期沉淀的“培评用一体化”机制，能让学员在脱产环境中剥离事务性干扰，直面营销2.0系统深化、营商环境优化等真问题。这种从“岗位练兵”上升到“战略育苗”的切换，实质是对营销队伍“中间层断档”风险的预判性修补，试图在入职黄金期完成从技术精进到管理赋能的惊险一跃，避免高潜人才在琐碎业务中耗散锐气。 此外，落地此类高阶培训需配套超越常规教学的具体措施，以确保“卓英”之名不流于形式。其一应深化“兼职师+实景教培”的供给侧改革，依托盐城新型电力系统研创教培基地，将电费风控等真实案例转化为沙盘推演脚本，实现“从战场选教官、回战场练精兵”。其二需构建“训战耦合”的成果转化链，在四周周期内嵌入“带来一个问题、带走一套方案”的闭环任务，利用宋红浩技师创新工作室等载体开展跨界共创，强制打破用电检查与业扩报装的专业壁垒，产出可复制的微创新工具。其三要强化“数字认证”的牵引作用，联动科技数字化部建立学员能力画像，将培训表现与后续数字化专有工种认证、专家后备遴选挂钩，落实“三英”体系进阶贯通。 由此，我们要像国网盐城供电公司那样，把人才培育当作电网高质在新型电力系统从“江苏样板”迈向纵深的时代关口，唯有以卓英班为火种，点燃营销队伍跨界融合斗志，实现硬实力与软生态同频共振，方能在盐阜大地的万家灯火前，交出一份既有技术硬度又含服务温度的答卷，进而让每一次人才淬炼都成为企业基业长青的坚实注脚。 本网特约记者：盐文 （编辑：东北亚） |
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