国网锦州供电公司：“三件法宝”推动案件管理提质增效
2026-10-30 14:07 [电企管理] 来源于：国网锦州供电公司 作者：赵彤
导读：案子虽然赢了，但我们的思考不能停。10月28日，在国网锦州供电公司法律服务保障中心，一场围绕李宝才供用电合同纠纷案的深度复盘会刚刚结束。这起历时数年、历经一审、二审、再审，甚至一度引发网络舆情的复杂案件，如今已不仅仅是档案室里的一纸判决，而是化
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“案子虽然赢了，但我们的思考不能停。”10月28日，在国网锦州供电公司法律服务保障中心，一场围绕“李宝才供用电合同纠纷案”的深度复盘会刚刚结束。这起历时数年、历经一审、二审、再审，甚至一度引发网络舆情的复杂案件，如今已不仅仅是档案室里的一纸判决，而是化作了推动锦州供电公司管理升级、筑牢法治防线的“活教材”。 据了解，锦州供电公司以此案为切入点，深入剖析案件背后的法律风险与合规短板，将“实战经验”转化为管理动能，探索出一套以“案例汇编、普法创新、奖惩机制”为核心的案件管理“三件法宝”，推动案件管理从“被动应诉”向“主动治理”转变。 锦州公司不仅成功实现两案胜诉，更深入剖析案件背后的法律风险。该公司将李宝才案、王艳秋案等典型案件的处置经验汇编成册，形成《案件剖析案例集》，为基层单位处理类似纠纷提供了清晰的“导航图”。同时，为了让法律知识“活”起来，该公司还创新制作了普法漫画册，以通俗易懂的方式向员工普及证据留存、合规沟通等关键要点，让法治意识入脑入心。更值得一提的是，该公司同步出台了《法律诉讼案件专项奖惩实施方案》，将案件压降、胜诉结果与绩效考核直接挂钩，极大激发了全员参与风险防控的积极性。同时明确了“一案一小组”的协同处理机制和从案发到结案的标准化流程，让案件处理不再是“单打独斗”，而是“集团作战”，旨在通过源头治理和多元化解，提升案件处置质效，压降诉讼案件数量。 从“被动应诉”到“主动治理”，国网锦州供电公司正通过“以案促管、提质增效”的生动实践，打造法治护航的“锦州样板”。下一步，锦州供电公司将持续深化“三件法宝”的应用，不断完善案件全生命周期管理体系，强化全员法治合规意识，将案件管理的成果转化为企业治理效能，为企业高质量发展筑牢坚实防线。 本网通讯员：赵彤 （编辑：东北亚） |
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