江河万里电建闪耀——一名中国电建人的业务与品牌融合之路

2025-10-24 11:29 [电企通讯] 来源于：水电十五局作者：刘虎董永康

导读：三十载风雨兼程，作为一名电建人，我从长江三峡的激流起步，辗转于毛里求斯的异域港湾，奋战在黄河公伯峡、积石峡的峡谷深壑，穿梭于市场开发前沿，最终扎根投资管理高地。这条职业生涯轨迹，不仅印刻着中国水电十五局乃至中国电建集团的发展印记，更书写了

三十载风雨兼程，作为一名电建人，我从长江三峡的激流起步，辗转于毛里求斯的异域港湾，奋战在黄河公伯峡、积石峡的峡谷深壑，穿梭于市场开发前沿，最终扎根投资管理高地。这条职业生涯轨迹，不仅印刻着中国水电十五局乃至中国电建集团的发展印记，更书写了业务实践与品牌建设相互交织融合、双向赋能的生动历程。作为亲历者，我见证了品牌如何从技术细节中萌芽，在全球化舞台上绽放，最终升华为企业战略的核心驱动力。

品牌初铸：大国重器里炼就匠心根基

1994年，我以一名技术员的身份投身于长江三峡工程。这座承载民族梦想的世纪工程，从185米的高边坡到69米的直立墙，我们以卓越的施工品质赢得了广泛认可，助力其成为全球最大的清洁能源基地。中国电建在此斩获多项荣誉，品牌雏形就此诞生。

彼时，“品牌”于我而言，是图纸上分毫不差的线条，是混凝土中精准配比的水泥，是每一次测量、计算背后沉甸甸的责任。我们深知三峡工程无小事——任何疏漏都可能影响工程质量安全，进而波及国家声誉与队伍信誉。这段经历教会我职业生涯第一课：品牌的根基，是极致的技术严谨与百分百的履约承诺。我们彼时的工作态度，正是“中国电建”品牌的雏形；大国重器的淬炼，更赋予我们“能打硬仗、善打硬仗”的意志与精益求精的匠心，为品牌筑牢最坚实的基石。

品牌出海：异域舞台上擦亮中国名片

从三峡转战毛里求斯路易港扬水工程，我以测量工程师的身份，首次将国内技术经验推广向国际舞台。面对陌生的技术标准、环境和文化差异，严谨的工作态度与精确的测量数据成为我们与各方沟通最直接、最无可辩驳的“语言”。

我们始终秉持三峡磨练出的严谨作风，确保每一组测量数据精准无误。当测量成果屡次通过外方监理严格复核，当精确数据支撑局部设计方案优化时，我清晰看到外方眼中从怀疑到信任的转变。这次经历让我深刻领悟：国际舞台上的品牌，始于过硬的技术实力，显于严谨的专业态度，成于高效的沟通能力。我们用专业赢得尊重，让“中国电建”“技术可靠、质量过硬”的品牌形象，在异国他乡愈发鲜亮。

品牌砺炼：攻坚克难中彰显责任担当

随着国内水电开发重心西移，我先后在黄河公伯峡、积石峡水电站担任施工负责人和项目副经理。角色转向管理后，肩上的责任更重——两座电站地质条件复杂，施工挑战远超以往，而这也让品牌内涵得到了进一步丰富深化。

我们不仅要攻克技术难题，更需统筹资源、管理团队、保障安全与进度。记得积石峡施工陷入关键节点瓶颈时，我们组建技术骨干攻坚小组，借鉴国内外先进经验，大胆提出新施工工艺，经反复论证和试验后成功突破，确保工程整体推进。公伯峡工程此后斩获国家优质工程金质奖、中国土木工程詹天佑奖、中国建筑工程鲁班奖等荣誉。这段经历让我明白：品牌意味着“攻坚克难的担当”与“值得托付的信任”。我们在复杂项目中展现的问题解决能力与契约精神，进一步巩固了“中国电建”在业主和同行中的信誉，每一次攻坚都是对品牌价值的有力提升。

品牌贡献：市场营销时凸显核心价值

调入市场开发部，是我职业生涯的重要转折——从“现场”建设转向“市场”开拓。视角的转变让我更直观感受到品牌对市场开拓的巨大推动力。

向客户推介时，我们不仅展示技术方案和报价，更传递“中国电建”的核心品牌价值：三峡、黄河梯级电站以及突尼斯和老挝等海外项目的成功经验，成为获取信任的最有力“名片”。我们将品牌建设系统融入市场策略，主动把水利水电领域的核心优势，延伸至房建、市政、公路、新能源等基础设施建设领域。此时的品牌，已成为市场开拓的“敲门砖”和“溢价器”。强大的品牌效应为我们持续获取项目、构筑竞争优势提供了有力支撑；而新业务领域的每一次中标与顺利实施，又为品牌注入新活力，推动其从“懂水熟电”向“综合建设服务商”稳步演进，实现业务与品牌在市场前端的紧密互动、相互促进。

品牌融升：投资引领下实现价值共创

如今，我负责投资与运营管理工作，这标志着工作从传统工程承包向投建营一体化的价值链高端跨越。在这一战略层面，我对品牌与业务深度融合有了更宏观、深刻的理解。

投资管理关乎战略布局、价值创造、产业升级和可持续发展。在项目评估中，不仅要考量短期经济效益，更注重其是否契合国家战略方向，能否带动规划设计、施工建设、运营管理等全产业链协同发展，是否有助于提升“中国电建”长期品牌价值。例如决策水务环保或新能源投资项目时，我们既关注投资回报，更看重其践行“绿水青山就是金山银山”理念、推动能源结构转型方面的社会效益，以及对塑造“中国电建”“清洁能源和生态环境建设领军企业”品牌形象的战略意义。

此时的品牌，已深度内化为投资决策的“核心维度”与“价值导向”：一方面，“中国电建”的品牌信誉、全产业链能力与项目经验，为我们获取优质投资资源、赢得政府与合作伙伴信任提供支撑，显著增强融资能力、风险抵御能力与市场竞争力；另一方面，通过成功的投资运营，我们从单一工程建造者转变为长期价值共创者，为品牌赋予“负责任的投资运营商”“可持续发展战略合作伙伴”等更具前瞻性的内涵，实现战略业务对品牌价值的反向塑造与升华。如今的中国水电十五局，认真践行中国电建发展理念，成长为集能源电力、水利、公路、铁路、市政、房建、水资源与环境等业务于一体，可提供投资、装备制造及运营管理服务，具备国际承包工程资质与经济技术合作经营权的大型综合性企业。

回首三十载，这段跨越江河湖海，从技术执行到投资管理的职业征程，恰是中国电建业务持续升级、品牌不断跃迁的微观缩影。

业务是品牌生长的沃土，为其提供最真实的滋养和最有力的证明；品牌是业务发展的灯塔，为业务指引方向、提升价值、凝聚资源。二者如同DNA双螺旋结构，相互缠绕，彼此支撑，构成中国电建持续健康发展、迈向世界一流的强大基因。作为亲历者与实践者，我坚信，这份深度融合理念必将引领中国电建在未来征程中基业长青、品牌闪耀，为全球能源电力、水资源与环境、基础设施建设贡献更多电建智慧、电建方案与电建力量！

（编辑：东北亚）

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