国网阿鲁科尔沁旗供电公司:精细化管理驱动后勤服务升级
近日,国网阿鲁科尔沁旗供电公司聚焦后勤管理提质增效,推动工作理念从“基础保障”向“优质服务”转变,通过在办公用品管理、车辆调度等关键领域实施精细化举措,有效提升办公效率与员工满意度,为该公司高效稳健运行注入强劲后勤动力。 精准施策降本,优化流程提效。针对传统办公用品管理中易出现的物资积压、短缺及统计混乱等问题,该公司以“精准化、节约化、高效化”为目标,构建全流程管理新模式。在需求把控环节,建立“月度用量+季度需求”动态统计机制,依据实际办公需求制定采购计划,既确保物资足额供应,又避免资源闲置浪费;在申领流程优化上,推行办公用品数字化分类管理,简化审批环节,实现“即用即拿、快速申领”,缩短申领等待时间;在绿色节约方面,通过张贴宣传标语、开展主题倡议等形式强化员工节约意识,并在各楼层设置废旧纸张回收点,将可二次利用的纸张统一整理后用于草稿打印,形成“回收-再利用”的循环体系。一系列举措实施以来,该公司办公用品采购成本显著降低,员工办公便捷度得到明显提升。 统筹调度提质,规范运维降耗。为解决车辆调度效率低、资源分配不均及油耗偏高等问题,该公司制定精细化车辆管理方案,全方位提升车辆使用效能。在调度管理上,实行“提前报备+统筹安排”机制,车辆使用需求部门提前在i国网APP提交用车申请,车辆管理部门根据任务紧急程度、出行路线等因素合理调配车辆,最大化提高车辆使用率;在运维管理方面,建立完善的车辆台账,详细记录每辆车的行驶里程、油耗数据、维保时间及故障处理情况,严格按照维保周期开展车辆检修,规范维修经费使用,有效减少车辆故障发生率;在安全与节能管控上,定期组织驾驶员开展安全培训,重点讲解道路交通安全法规、应急处置技巧及节能驾驶方法,培养驾驶员文明驾驶、节约用油的良好习惯,从源头降低行车安全风险与燃油消耗。 下一步,该公司将持续深化后勤精细化管理,围绕员工需求与企业发展实际,进一步探索服务优化路径,在食堂运营、环境维护等领域推出便捷举措,以更优质、更高效的后勤服务,为员工营造舒适便捷的工作环境,助力该公司在电力保供、优质服务等核心工作中再创佳绩。 (编辑:东北亚) |