河南义煤公司云顶煤业一季度发展向好
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今年以来,义煤公司云顶煤业锚定精益管理、提质增效路径,全员攻坚克难,一季度原煤产量21.98万吨,商品煤销量超计划12.22%,实现利润726万元,交出亮眼答卷。
筑牢发展“压舱石”
“安全是发展的前提,稳定是盈利的根基。”日前,云顶煤业总经理孙龙说。
云顶煤业高标准构建公司、部室、区队、班组、个人五级安全责任体系,打造全员参与、全域覆盖、全程管控的安全治理格局;创新推行“人防+技防”双控预防体系,深入开展“三违”整治、警示教育、激励问责、红黑旗考评4项特色管理,推动安全管理从“被动监管”向“主动自治”全面升级。
云顶煤业还开展“安全达人”评选,9名表现突出的职工站上荣誉台,家属共赴现场,企业与家庭共同织密安全防护网。
一季度,云顶煤业“三违”发生率同比下降11%。
激活稳产增效“新引擎”
优化设计是最大的节约,技术革新是稳产增效的核心引擎。云顶煤业聚焦工程设计、流程再造、技术革新、自主施工,从源头深挖创效潜力。
云顶煤业技术团队反复论证优化,缩减13040胶带底抽巷断面,减少排矸3211立方米,直接节约运输成本10.7万元;精简冗余支护材料,13030轨道顺槽支护实现“瘦身提质”,每米材料成本下降120.3元。
云顶煤业采取调整地面钻孔为井下施工、扩大注浆钻孔有效半径等举措,缩减工程量1565米,节约劳务费248.8万元;将13040工作面注浆钻孔有效半径由30米扩至35米,减少钻孔2640米,节省费用87.1万元;自主研发穿层钻孔钻屑远距离输送分离系统,单孔工期缩短2.7小时,节约35万元;创新实施抽采管路并行方案,将主抽采泵转为备用,月均节约电费及维保费用17万元。
擦亮精益管控“金名片”
云顶煤业搭建全员、全要素、全流程成本管控体系,实现人人肩上有指标、全员合力创效益,人均年节约创效约1万元。
云顶煤业严格执行新材料60%、复用25%、修旧15%的投入结构,坚守“能复用不领新、能修旧不领新”原则,精准审批、按需发放,让每一笔投入都发挥最大效益;规范井下西大巷及地面物资存放,按系统分区集中管理、分类码放;深化物资循环复用,建立井下周转站,强化定额管控与废旧物资修复再利用;严格避峰填谷运行,谋划水资源循环利用,提升资源综合利用效率。
一季度,云顶煤业总成本同比下降1211.62万元,材料、劳务、电费开支同步压降,管理优势转化为经营红利。
挺起逆势盈利“硬脊梁”
面对市场压力,云顶煤业主动开拓市场、稳固老客户、拓展新渠道,实现从被动保供到主动营销的转型。
一季度,云顶煤业商品煤销量达26.19万吨,其中外销8.43万吨,客户结构持续优化,市场韧性不断增强,盈利水平稳步提升。
云顶煤业还动态绘制煤厚与煤质分布图,严格控制采高,将顶底煤丢失量控制在5%以内;严格执行“三拣四不上”制度,杜绝大矸石混入系统,全力保障煤质稳定。针对原煤硫分偏高的痛点,云顶煤业加快推进风选工艺试验与项目建设,待风选厂建成后,煤炭产品发热量预计提升800至1000大卡/千克。
本网通讯员:孔令征 韩新坡
(编辑:韩语) |

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中煤新集地勘公司:以

