河南能源鹤煤九矿:奏响节支降耗“三部曲”
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连日来,河南能源鹤煤九矿采取针对性部署,不断在深挖内潜、材料管控和精细管理入手,奏响节支降耗“三步曲”,取得了显著成效。
唱响“材料”交响曲。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则,着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向,对每一个环节都进行系统跟踪管理,每月清点并核实可复用材料的在册数量,对材料丢失浪费及时进行通报。同时对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定,把材料配件、机电设备管理责任落实到人,在设备安装、撤退时,设备零件责任到人,确保无浪费、无丢弃。
唱响“管理”交响曲。对各种支护材料、机电配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关,全过程控制。矿还组织成立检查组,不定期深入到井上下开展节能检查,对发现的长明灯、长流水现象一经查出,加大惩处力度。为了强化节支降耗活动向纵深发展,该矿横向到边、纵向到底的经营考核体系,把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标,形成一级对一级负责,一级对一级考核的闭合经营考核机制,从而增强全矿干部职工逐步向“勤算账、算细账”转变。
唱响“成本”交响曲。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。同时,充分利用宣传栏、班前班后会等,宣传节支降耗政策,对员工进行成本观念教育,增强员工的节约意识。特别是针对工程重点、难点和薄弱环节,积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动,不断引导教育广大干部员工从点滴小事做起,从每一道工序入手,算好每一笔账,花好每一分钱,促使员工积极投身节支降耗工作中。
本网通讯员:单得胜
(编辑:韩语) |

鹤煤八矿:“三字经”

