材料管控的“双刃剑”
2025-10-21 09:47 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团金谷煤业 作者：谷志方
导读：截至目前，我们共组织专项检查3次，综采队、充填队回收复合铁鞋、十字梁等517余件；掘进工作面复用水管排卡、道木等926余件，再利用物资原值约4.5万元；沿空留巷复用单体、复合铁鞋等1352余件，再利用物资原值约20万元。坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，减
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“截至目前，我们共组织专项检查3次，综采队、充填队回收复合铁鞋、十字梁等517余件；掘进工作面复用水管排卡、道木等926余件，再利用物资原值约4.5万元；沿空留巷复用单体、复合铁鞋等1352余件，再利用物资原值约20万元。坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，减少外修和采购，共制作单体鞋753个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁572余件，节省外委维修费用约4.5万元......”日前，在冀中能源邢矿集团金谷煤业召开的经营分析会上，成本管理精细化小组负责人对各类“降本”物料如数家珍。
自九月份以来，金谷煤业在进一步优化顶层设计的基础上，围绕日常材料成本管理精细化工作，全面做到过程管理动态化，在井下专门设立“动态管控箱”，存放日常易耗材料、常用小配件以及动态管控台账等，将材料成本管理工作延伸到生产经营过程中的每一个工种、岗位和环节，记好每一笔账。在此基础上，他们“眼睛向下”，深挖内潜，加大回收复用力度，建立《物资回收再利用管理办法》，月初各单位严格按照生产任务和材料定额进行精细谋划，以班组为单位登记各种以旧换新领用台账、废旧物料回收台账，做到能复用的坚决复用，不能复用的说明情况，严格可控明细分析，形成井上库房降库存，井下库房保持平稳的动态管控模式，横向到边、纵向到底，将材料成本管理精细化这张大图覆盖整个区域，做到了人人都是“成本管理员”。
如今的工业广场，各类物料犹如等待受阅的军队方阵一般，码放的井井有条，锱铢必较的物料管理员小李正在清点着刚从井下回收上来的待修托盘，整理完毕后将重新投入使用。
“我们对‘有旧不用新’执行不到位的单位严格处罚，上次综采队队在11103工作面打设超前支护过程中，在复合铁鞋有库存的情况下领取15块新铁鞋，使用5块，发现此情况后，我们立即要求其使用旧铁鞋，并将剩余的10块新铁鞋退库，已使用的5块新铁鞋，责令相关负责人按新材料的原值进行赔偿。”小李的语气平和但又透着坚定。
没有规矩不成方圆，材料成本管理精细化犹如一把双刃剑，所向披靡，在纷繁错乱的物料管理中，一路披荆斩棘，为金谷煤业实现开源节流、降本增效奠定了坚实基础。
本网通讯员：谷志方
（编辑：韩语） |
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