柏林矿业公司:撸起“袖子”加油干 全力拼争三季度
9月以来,四川川煤华荣柏林矿业公司狠抓安全管理不松懈,聚焦生产指标不动摇,推动降本增效不停步,以“火力”全开的状态投入到工作中,全力“冲刺”三季度各项任务目标。
安全为基,筑牢安全底线意识
该公司利用安全办公会、职工学习会、班前会等,积极宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神,贯彻落实华荣公司9月安全办公会精神,主动适应越来越严的安全监管形势;对干部职工分期分批开展新版《煤矿安全规程》培训,积极宣贯新版《煤矿安全规程》修订的背景、意义,各章节条款的主要变化,结合案例分析讲解如何执行新规程等,宣贯华荣特别严重“三违”管控规定、职工安全行为规范、岗位清单明白卡等知识,进一步强化职工的安全意识和操作技能;组织职工观看各类典型事故案例警示教育片,剖析事故发生的原因及教训,查找安全工作中的不足和问题,制定整改措施;强化高风险作业流程管控,每月初开展重大风险隐患排查及管控措施制定,按照各区队每日制定风险管控措施,每天日调会讨论完善,区队班前会宣传贯彻,现场认真排查汇报,机关管理人员督促检查,每周进行总结,严控现场各类安全风险;切实抓好安全生产标准化对标达标工作,严格执行瓦斯“先抽后采、一面一策”,开展全覆盖顶板专项整治,积极整治机运安全生产秩序,加强隐患排查与应急响应,深入开展安全隐患排查,认真落实整改,保持平稳的安全生产秩序。
生产为要,全力保障增量提质
该公司在9月初就坚持“有计划、可持续”原则,进一步优化设计完善运输系统,强化主运输系统及掘进后配套运输,抓好采煤工作面设备检修质量及易损易坏件的现场储备,认真谋划矿井水平接替,特别是中厚煤层接替问题,确保矿井持续达产稳产;科学合理下达月度原煤、进尺生产任务,坚持在周一例会上查找原煤生产组织中遇到的困难和问题,制定改进措施,抓好-2443、-2435两个综采工作面的生产组织管理,优先配备采煤生产班组人员,综采工作面分别按每班两刀、每天四刀进行现场生产组织,抢抓采煤机、支架、开关等设备的预防性检修,扎实推进综采双达标工作,提升原煤生产效率;抓好强掘工作,将9月掘进进尺分解到两个掘进队五个掘进工作面,开展好掘进劳动竞赛活动,保证采掘正常接替;加大对产量、进尺核查、通报、考核力度。谁影响追谁责,严格执行丢失循环责任追究制度;严控原煤生产现场管理,加大割煤司机考核力度,减少超割顶底板现象发生,提高煤炭质量,加强地面选矸系统使用,强化原煤运输车辆篷布覆盖,努力降低原煤灰分,使原煤灰分控制在预算指标内。
效益为本,抓好成本精益管控
该公司牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想,深入开展各有侧重的形势任务教育,对操作层讲优势、讲希望、讲信心,对管理层讲危机、讲责任、讲担当,向干部职工交家底,增强全员忧患意识、危机意识;紧扣预算吨煤完全成本全年下降12%的目标,全面树立大成本理念,把极限降本控费落到实处,生产坚持错峰填谷,调整检修时间,加强材料回收复用和修旧利废,做好材料管理,大力降库存;严控生产性、非生产性“两个六费”支出,把有限资金用在刀刃上;强化对外经济往来的管控力度,对于采购类、技术服务和维修类的新签与续签合同,严格执行市场询价比价流程,并与承接方展开充分磋商,以压减费用、压缩成本、减少支出;将产量、进尺和各项成本指标,细化分解到部门、区队,制定落实保障措施,并对部门和区队到边到底分解情况进行检查;加强过程管控,压实预算指标管控责任,严格控制超预算及预算外费用支出,严格按照该公司全面预算管理与考核办法逗硬考核,并将考核结果与工资结算紧密挂钩。
全员创新,科技兴矿助力发展
该公司坚持科技兴矿战略,大力开展技术攻关活动。重点抓好薄煤层综采高产高效、综合机械化掘进、运输系统效率提升等项目的技术攻关,解决制约效率发挥、安全保障的关键问题,提升单产单进水平;强化培养中坚力量,持续开展对标学习,领导班子带队向科技工作优秀单位对标学习;强化劳模和工匠人才创新工作室建设,加大电钳工培训,培养一岗多能,一专多能的复合型人才,积极开展小改小革活动,今年以来共实施16项“五小”活动,评选出1个一等奖、2个二等奖、3个三等奖,对所有项目均落实了责任单位和责任人员,全公司科技创新创效热情高涨;开展好优化设计降本增效活动,在设计方面做到安全可靠、技术可行、经济合理,注重设计质量,减少设计浪费,实现设计最优;积极推进矿权办理,加强与地方相关部门的协调沟通,加快完善相关资料,保证深部探矿权办理取得新进展,为企业可持续发展创造条件。
本网通讯员:何永兴
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