韩家湾煤炭公司：以人为本 精益赋能
2025-09-11 11:00 [煤企管理] 来源于：韩家湾煤炭公司 作者：田瑞
导读：在当前企业深化内部改革、追求高质量发展的背景下，陕煤集团提出的四种经营理念，不仅是指导生产经营的顶层设计，更为我们人力资源与社保管理工作提供了全新的思维范式和工作标尺。作为人事和社保管理员，我们深刻理解并积极践行，将这些理念融入日常工作的
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在当前企业深化内部改革、追求高质量发展的背景下，陕煤集团提出的“四种经营理念”，不仅是指导生产经营的顶层设计，更为我们人力资源与社保管理工作提供了全新的思维范式和工作标尺。作为人事和社保管理员，我们深刻理解并积极践行，将这些理念融入日常工作的每一个环节。
精益管理，让人力成本创造最大价值
对于人力资源部门而言，“紧日子”并非一味压缩人力支出，而是追求人力资本的精准配置和效能的极致发挥。我们致力于：
严控总量，盘活存量，根据业务需求动态调整组织架构与人员配置，杜绝“人浮于事”，确保每一个编制都是产生价值的战斗单元。
科学设计薪酬体系，使激励资源向关键岗位、核心人才和业绩优异者倾斜，确保每一分人力投入都能换来更高的绩效回报，把“好钢用在刀刃上”。
我们过的“好日子”，是公司精干高效、人才活力迸发、员工获得感和企业成本效益实现双赢的局面。
投资人才，让每一笔培训预算都指向未来收益
在人力资源开发上，我们将每一笔培训经费、人才项目投入都视为能带来丰厚回报的战略投资。
改变“为培训而培训”的模式，紧密对接集团战略和业务痛点，投资于能直接提升生产效率、技术创新能力或管理效能的培训项目，确保“花钱”之后能“赚钱”。
在招聘和选拔中，不仅考察成本，更评估其未来能创造的潜在价值。愿意为高潜力、高匹配度的人才支付有竞争力的成本，因为他们将是企业未来的“利润创造中心”。
转变角色，让HR服务精准直达、温暖人心
我们清醒地认识到，人力资源部门并非权力部门，而是为上级战略服务和为全体员工服务的支持平台。
变“管理”为“服务”，主动深入业务一线，了解各部门和员工在人才、社保方面的需求和困惑，提供前置化的解决方案，做业务部门的“战略合作伙伴”。
简化入职、离职、社保办理等各项流程，推动线上化、自助化，努力让员工“最多跑一次”甚至“一次不用跑”。像乙方对待客户一样，关注员工的服务体验和满意度。
面对员工的社保咨询，做到耐心、专业、清晰解读，扮演好“政策解说员”和“权益守护者”的角色，消除员工后顾之忧，增强其归属感和安全感。
经营人才，让人力资源效能“被看见”
人力资源工作同样需要“营销”，我们要像推广产品一样经营人才、推广HR政策、展现HR价值。
对于新出台的福利政策、培训项目、晋升通道，不再是简单发通知，而是通过生动解读、案例分享、榜样宣传等方式，让员工充分理解并积极参与，最大化政策效果。
将培养出的优秀团队和核心人才视为我们最优质的“产品”，主动向业务部门“推销”，实现人才在公司内的最优配置，并通过展示人才队伍建设的成果，彰显人力资源工作的战略价值。
下一步，我们将继续秉持“紧日子”的成本意识、“赚钱思维”的投资眼光、“乙方思维”的服务心态和“营销思维”的价值呈现方式，精益求精，赋能业务，服务员工，为实现公司高质量发展提供最坚实、最灵动的人力资源支撑和保障。
本网通讯员：田瑞 （编辑：东北亚） |
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