韩家湾煤炭公司洗煤厂：聚力“挖潜”提质效

2025-04-29 10:37 [煤企通讯] 来源于：韩家湾煤炭公司洗煤厂作者：艾锋

导读：降成本、提效能、保煤质今年以来，韩家湾煤炭公司洗煤厂以贯彻落实四种经营理念为依托，主动作为，深挖内潜，从注重成本管控、聚焦智能洗

　　降成本、提效能、保煤质……今年以来，韩家湾煤炭公司洗煤厂以贯彻落实“四种经营理念”为依托，主动作为，深挖内潜，从注重成本管控、聚焦智能洗选、强化煤质管控等方面入手，持续打好提质增效“金算盘”。

　　“俭”字当头——降成本

　　“高建，这是今天更换完的4块筛板，还有3个清扫器，你给咱登记一下。”4月18日，洗煤厂生产班班长郑探波下班的第一件事就是把检修回收的废旧物料上交到材料库房。

　　“探波，这个月你们班组回收上交的废旧物料最多，看来月底考核你们班肯定又是第一名。”只见材料员高建一边清点着废旧物料，一边打趣地说道。

　　制度考核是强化落实降本增效工作的重要法宝。一直以来，洗煤厂扎实做好降本增效工作，将成本考核细化到班组、个人，每月对各班组成本管控情况、材料管理情况进行考核，有效增强全员增收节支意识，激发了降本增效工作内在活力。

　　严考核的同时，洗煤厂大力开展修旧利废工作，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资含金量，做到“废材活用”。

　　“将磨损不太严重的筛板进行补焊后可以重复利用，每月能节省筛板材料费用2万多元。”高建一边统计修旧利废数量一边高兴地说，“截止4月上旬，洗煤厂累计完成修旧利废物件31项，节约费用28万元。”

　　“技”字发力——提效能

　　实现提质增效绝不是单靠一个“省”字，科技创新、智能洗选亦是促进生产、创造效益的有效手段。为此，洗煤厂以创新驱动发展，积极探索智能洗煤“新路径”。

　　走进洗煤厂，干净整洁的主洗车间，耳边是不绝于耳的机器运行声，热火朝天的生产现场却很难见到岗位人员的身影。据了解，通过持续升级改造，洗选系统已经实现“自动”到“智动”的全面升级，促使智能洗煤效率“一路飙升”。

　　“以前，我们每个班至少需要8名岗位工负责全厂设备的巡检和操作，而现在，只需5名巡检工就能完成所有工作。”洗煤厂业务主管张杰说，“得益于智能洗煤效率提升，我们在班组人力方面的投入得到有效释放和优化。”

　　同时，借助智能洗煤，洗煤厂实现了对药耗、水耗、电耗等指标的精准控制，在进一步优化洗选工艺的同时，保证了煤质动态达标，为当下公司实现创值增收奠定了坚实基础。

　　在此基础上，洗煤厂通过开展“金点子”征集和全员“双创”活动，不断激发职工提质增效热情。今年以来，洗煤厂累计征集各类“金点子”“小创新”20余项，其中16项应用到实际工作中，进一步提升了生产质效。

　　“管”字托底——增效益

　　“一定要加强班组管理，强化集控调度指令执行，确保每班高效组织生产。”“要坚持用‘乙方’思维做‘甲方’，加强洗选全过程管理，不断提升煤质含金量。”

　　作为煤炭品质升级的“核心阵地”，在日常工作中，洗煤厂始终通过实施精细化管理手段，全力提升煤炭“含金量”。

　　一方面，在生产过程中，洗煤厂全程做好重介洗选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，稳定精煤质量，有效提高精煤回收率，实现效益最大化。

　　另一方面，洗煤厂严格执行机电设备“四检”制，并将日常检修和月度检修相结合，有效提高设备检修质量。同时，严格落实设备点检定修和全生命周期管理，全力保障设备完好率，确保洗选系统高效可靠。

　　让滚滚“乌金流”变为金色“效益”。一季度以来，在高效洗选的“加持”下，洗煤厂圆满完成了公司每月下达的任务指标，为推动矿井提质增效，实现效益最大化贡献了积极力量。

本网通讯员：艾锋

（编辑：韩语）