张家峁矿业：降本增效添实绩，财务精算创价值

2026-03-12 12:01 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业作者：陈增旭

导读：2026年，张家峁矿业在陕煤集团四种经营理念的战略指引下，全面深化降本增效工作，将其系统性、结构性地嵌入财务管理全过程，推动企业由传统粗放式管理向精益化、数智化、高质量发展转型。面对行业竞争加剧与资源环境约束趋紧的双重挑战，公司以财务管理为支点

2026年，张家峁矿业在陕煤集团“四种经营理念”的战略指引下，全面深化降本增效工作，将其系统性、结构性地嵌入财务管理全过程，推动企业由传统粗放式管理向精益化、数智化、高质量发展转型。面对行业竞争加剧与资源环境约束趋紧的双重挑战，公司以财务管理为支点，撬动全链条效率提升，构建起覆盖战略决策、生产运营、市场响应与供应链协同的新型价值管理体系，真正实现“向管理要效益、向数据要动能、向协同要空间”。

理念引领，构建财务新思维。公司牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’，用‘乙方’思维做‘甲方’，用‘营销’思维抓‘生产’”四大核心思维，推动财务职能实现根本性转变。财务不再局限于传统的核算与监督，而是主动走向前台，成为业务的伙伴、生产的参谋和市场的响应者。通过强化“紧日子”意识，严控各项支出，杜绝浪费；践行“乙方思维”，提升对内服务响应速度与质量，增强与业务部门的协同黏性；树立“赚钱思维”，聚焦投入产出效率，优化资源配置；运用“营销思维”，以市场需求为导向，反向驱动生产组织与成本控制。财务角色由“价值守护者”全面转型为“价值创造者”，实现财务与战略、运营、市场的深度耦合与同频共振。

体系支撑，推进精益成本管理。公司持续深化“56811”成本管理体系，将其与全面预算管理深度融合，构建覆盖矿井规划、建设、生产、技改、创新等全生命周期的“纵横联合”成本管控网络。纵向贯通公司、中心、区队、班组四级责任主体，横向联动生产、技术、采购、人力等多维度成本要素。通过系统化分解与过程化监控，将成本控制指标精准穿透至最小管理单元，实现“事前算赢、事中控制、事后分析”的全流程闭环管理，确保成本压力有效传导、责任清晰落地。

精准降本，深挖提质增效潜力。公司全面推行部室（中心）承包责任制，将降本目标与绩效考核刚性挂钩，确保责任到岗、措施到人。在非生产性支出方面，严格执行“无预算不支出”原则，依托财务系统实现费用申请、审批、支付、分析的全流程线上化管理，并设置多级预警机制，力争行政管理费用同比有所下降。

展望新的一年，张家峁矿业将以财务数智化为战略引擎，持续深化降本增效工程，不断拓展管理深度与协同广度，全面提升资源配置效率与企业核心竞争力。在高质量发展的新征程上，张家峁人将以更加精细的管理、更加前瞻的布局、更加开放的协同，奋力书写建设世界一流智慧煤矿的崭新篇章。

本网通讯员：陈增旭

（编辑：东北亚）

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