张家峁公司：深耕班组建设 激活基层发展新动能
2026-03-16 09:09 [班组建设] 来源于：张家峁公司 作者：高大伟 李卓越
导读：张家峁公司始终将班组建设作为保障安全生产的核心抓手，积极探索高效建设路径，通过打造特色班组品牌、强化班组自主管理、提升职工综合素质，精准发力、久久为功，稳步提升班组建设整体水平。 品牌塑造：培育班组文化引领力 张家峁公司以班组品牌建设为切入
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张家峁公司始终将班组建设作为保障安全生产的核心抓手，积极探索高效建设路径，通过打造特色班组品牌、强化班组自主管理、提升职工综合素质，精准发力、久久为功，稳步提升班组建设整体水平。
品牌塑造：培育班组文化引领力
张家峁公司以班组品牌建设为切入点，深入挖掘各班组特色亮点，全力打造“一班组一品牌”格局，形成“一班组一特色”的生动局面。通过精心设计班组品牌LOGO、口号与理念，提炼特色亮点，引导职工凝聚共同价值观，营造特色鲜明的班组氛围，持续增强班组文化品牌影响力，有效破解建设难题，推动班组文化与中心工作深度融合。
“我们掘进三工区检修班现有12名职工，平均年龄29岁，班组品牌为创新班，口号是‘追求品质，守正创新’。全体班组成员始终以主人翁姿态严格要求自己，围绕安全生产核心，大力开展小改小革和技术创新，实现降本增效，大幅提升生产效率。”掘进三工区检修班班长朱冬洋在标准化班组建设汇报中介绍道。
张家峁公司15个工区的52个班组，孕育出52种独具魅力的班组文化。这些文化与安全生产实际同频共振、互促共进，推动班组建设向标准化、科学化、长效化、精细化、人性化稳步迈进。
自主管理：激发班组管理凝聚力
公司推行全层级自主管理模式，进一步明确职工、班组和工区的责任范围与管理标准。将生产组织、现场安全管理、考核分配、岗位调配、公休假期审批等 “五项权力” 下放至班组并正式实施运行。以强化责任落实和制度约束为保障，持续激发班组管理凝聚力，不断提升班组自主管理效能。各班组结合自身生产实际，制定个性化自主管理细则，鼓励职工主动参与班组决策、隐患排查和流程优化，让“我的班组我负责”的理念深入人心，切实将自主管理的成效转化为安全生产的强大动力。
“我们将强化工区班组自主管理作为推进安全生产攻坚行动的重要举措，通过自主管理落地，‘三违’比例持续下降，工区安全生产与精益化管理水平稳步提升。”综采一工区区长表示。
公司推行全层级自主管理模式，明确职工、班组、工区的责任边界与管理标准，将生产组织、现场安全管理、考核分配、岗位调配、公休假期审批等“五项权力”下放至班组并落地运行。以责任落实和制度约束为保障，持续激活班组管理内生动力，不断提升自主管理效能。
主动变革：提升班组成员竞争力
如今，每个班组都被赋予全新定位：以往仅作为“生产班”存在，如今既是“生产班”，也是“经营管理单元”，既要完成安全生产任务，更要转变管理经营思路，主动求变、积极作为。
素质提升铸就“精兵强将”。公司以班组为载体，常态化开展劳动竞赛、技术比武、技能鉴定等活动，强化技术攻关与岗位练兵，培育出一批技术过硬的骨干职工。作风转变扫除“思想顽疾”。班组长建立健全赏罚机制，做到赏罚分明、及时到位、公平公正，让班组成员树立使命感与危机感。同时，各班组深耕“青字号工程”，注重青年职工自主技能培训，重点强化关键岗位能力培育，助力青年职工快速成长，筑牢工区建设后备力量。（高大伟 18591804688
张家峁公司：深耕班组建设 激活基层发展新动能
张家峁公司始终将班组建设作为保障安全生产的核心抓手，积极探索高效建设路径，通过打造特色班组品牌、强化班组自主管理、提升职工综合素质，精准发力、久久为功，稳步提升班组建设整体水平。
品牌塑造：培育班组文化引领力
张家峁公司以班组品牌建设为切入点，深入挖掘各班组特色亮点，全力打造“一班组一品牌”格局，形成“一班组一特色”的生动局面。通过精心设计班组品牌LOGO、口号与理念，提炼特色亮点，引导职工凝聚共同价值观，营造特色鲜明的班组氛围，持续增强班组文化品牌影响力，有效破解建设难题，推动班组文化与中心工作深度融合。
“我们掘进三工区检修班现有12名职工，平均年龄29岁，班组品牌为创新班，口号是‘追求品质，守正创新’。全体班组成员始终以主人翁姿态严格要求自己，围绕安全生产核心，大力开展小改小革和技术创新，实现降本增效，大幅提升生产效率。”掘进三工区检修班班长朱冬洋在标准化班组建设汇报中介绍道。
张家峁公司15个工区的52个班组，孕育出52种独具魅力的班组文化。这些文化与安全生产实际同频共振、互促共进，推动班组建设向标准化、科学化、长效化、精细化、人性化稳步迈进。
自主管理：激发班组管理凝聚力
公司推行全层级自主管理模式，进一步明确职工、班组和工区的责任范围与管理标准。将生产组织、现场安全管理、考核分配、岗位调配、公休假期审批等 “五项权力” 下放至班组并正式实施运行。以强化责任落实和制度约束为保障，持续激发班组管理凝聚力，不断提升班组自主管理效能。各班组结合自身生产实际，制定个性化自主管理细则，鼓励职工主动参与班组决策、隐患排查和流程优化，让“我的班组我负责”的理念深入人心，切实将自主管理的成效转化为安全生产的强大动力。
“我们将强化工区班组自主管理作为推进安全生产攻坚行动的重要举措，通过自主管理落地，‘三违’比例持续下降，工区安全生产与精益化管理水平稳步提升。”综采一工区区长表示。
公司推行全层级自主管理模式，明确职工、班组、工区的责任边界与管理标准，将生产组织、现场安全管理、考核分配、岗位调配、公休假期审批等“五项权力”下放至班组并落地运行。以责任落实和制度约束为保障，持续激活班组管理内生动力，不断提升自主管理效能。
主动变革：提升班组成员竞争力
如今，每个班组都被赋予全新定位：以往仅作为“生产班”存在，如今既是“生产班”，也是“经营管理单元”，既要完成安全生产任务，更要转变管理经营思路，主动求变、积极作为。
素质提升铸就“精兵强将”。公司以班组为载体，常态化开展劳动竞赛、技术比武、技能鉴定等活动，强化技术攻关与岗位练兵，培育出一批技术过硬的骨干职工。作风转变扫除“思想顽疾”。班组长建立健全赏罚机制，做到赏罚分明、及时到位、公平公正，让班组成员树立使命感与危机感。同时，各班组深耕“青字号工程”，注重青年职工自主技能培训，重点强化关键岗位能力培育，助力青年职工快速成长，筑牢工区建设后备力量。
本网通讯员：高大伟 李卓越 （编辑：东北亚） |
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