山西潞安焦化有限责任公司：多举措发力推动降本增效见实效

2025-10-19 09:40 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：连日来，山西潞安焦化有限责任公司紧扣降本增效工作全面发力，围绕关键环节和指标，通过持续优化生产经营、加强成本管控、深化修旧利废等多方面举措，充分挖掘内部潜力，切实推动降本增效工作取得实效。拧紧思想阀。该公司将职工思想教育作为推动降本增效的

连日来，山西潞安焦化有限责任公司紧扣降本增效工作全面发力，围绕关键环节和指标，通过持续优化生产经营、加强成本管控、深化修旧利废等多方面举措，充分挖掘内部潜力，切实推动降本增效工作取得实效。

拧紧“思想阀”。该公司将职工思想教育作为推动降本增效的重要抓手，充分利用早调会、班前会等载体，深入开展形势任务教育，引导广大干部职工牢固树立过紧日子思想，积极主动参与降本增效、修旧利废、回收复用等工作，营造“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。同时，该公司坚持“取之有度、用之有节”的原则，通过层层传导压力、逐级压实责任，严格资金管理，确保将有限的资金用在“刀刃”上。

念好“控本经”。该公司将成本管控放在首要位置，将成本管理贯穿于生产经营各环节，构建起全链条降本增效体系。通过强化过程监管和分级管控、加强生产过程成本支出分析，对于成本占比较大的材料费，制定下发管理办法，规范材料编制、审批及发放流程。严格材料使用考核，将材料节超情况与各单位工资挂钩。同时，持续加大物资回收和修旧利废力度，坚持“有旧不发新”，坚决杜绝材料浪费现象发生。

激活“增效源”。该公司秉持“能自修不外修、能加工不购置、能复用不报废、能修复不换新”的原则，从源头加强成本管控，持续在“收”和“用”上做文章。通过采取自主加工改造配件、自主维修设备总成件、修复利用备品配件、回收利用废旧物资等多种方法，提升职工创新能力与改进意识，增强节约观念和维修技能水平。同时，该公司积极实施效益提升工程，加强生产准备、供电排水、皮带运输等系统的日常检修和保养，提高设备完好率，延长使用寿命。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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