山西潞安焦化有限责任公司:精细管理出实招 降本增效见实效
今年以来,山西潞安焦化有限责任公司牢固树立“过紧日子”思想,强化干部职工常态化、长效化的降本增效意识,深入落实三项举措,充分挖掘降本增效空间,持续推动降本增效工作落地、落细、落实。
节约管控有“策”。该公司从职工思想入手,持续开展形势教育宣贯进基层活动,结合当前严峻态势,大力宣传降本增效、修旧利废工作的重要性,引导职工主动投身降本增效工作中。本着“物尽其用”的原则,遵循“配件再利用、点滴不浪费”的理念,全面提升员工的节约意识。同时,对报废设备、损坏配件、检修器具等进行修复使用,让废旧材料“焕新上岗”,用实际行动推动降本增效工作走深走实。
降本管理有“术”。该公司严格按照“能用旧不领新、能修复不外委、能加工不外购”的原则,将修旧利废作为一项常态化管理制动推行,明确修旧利废范围,制定修旧利废标准,加强修旧利废的过程管理,全力做好修旧项目的过程记录。同时,定期对废旧设备的修复情况、材料损耗情况进行梳理、盘点、跟进,确保设备修复后能够正常运转,完善废旧物资鉴定台账,优化物资清单,确保修旧利废活动扎实开展。
创新增效有“方”。该公司坚持“一切成本皆可降”的工作思路,大力开展技术创新活动,成立专项小组,围绕生产现场技术难题进行试验攻关。同时,坚持定期召开职工创新交流分享会,通过交流座谈、经验分享,进一步增强广大干部职工的创新意识,变难点为创新点,用“新”降本,用行动把增效落到实处,让每一项创新成果成为降低成本、提高效益的有力支撑,助力企业高质量发展。
本网通讯员:冀彦燕 报道
(编辑:东北亚) |