山西潞安焦化有限责任公司：“三个加强” 深挖节支增收潜力

2025-05-25 09:46 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司深入开展节支增收活动，把节能挖潜、严控成本作为提升生产经营效益的增长点，以三个加强为抓手，全面提升企业生产经营管理水平，推进公司健康发展。加强制度保障。该公司建立生产作业库、划分作业单元、加强考核约束，完

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司深入开展节支增收活动，把节能挖潜、严控成本作为提升生产经营效益的增长点，以“三个加强”为抓手，全面提升企业生产经营管理水平，推进公司健康发展。

加强制度保障。该公司建立生产作业库、划分作业单元、加强考核约束，完善成本管控闭环管理机制，强化材料配件审批制度和现场管理工作，加强材料、配件现场使用环节管理，提高材料使用率。每月定期组织召开成本、材料分析会，及时发现和解决成本、材料方面存在问题，每月对各项指标的完成情况纳入绩效考核。

加强环节管控。该公司通过事前计划、事中控制、事后分析的原则，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，相关业务科室不定期深入车间库房、现场检查充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，利用技术创新项目优化工作中关键的管控环节，掌握安全生产与经济效益之间的最佳平衡点。

加强查漏堵疏。该公司围绕“增收节支”环节严排细查，将可控成本分解到各单位。通过积极推广应用新设备、新技术，降低损耗，提高资源回收率；积极推行“避峰填谷”、减少设备空载、降低非生产性用电等，保障设备低耗高效运行；持续强化设备的日常维护管理，减少设备损坏程度及维修率，最大限度节支、挖潜、增效，提升效益。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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