潞安焦化:“三字诀”加大成本管控力度
潞安焦化公司通过加大成本管控力度,多渠道、多角度深挖内潜,突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节,做到斤斤计较控成本,精打细算过日子。
“抠”。该公司将成本支出等情况进行统计分析,强化动态预警监控,第一时间对接超支项目的问题,查找根源、分析原因、跟踪闭合。针对源头设计、工艺工序等原因造成人力物力上的浪费,以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”,形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”。同时,将材料、电力等成本费用分解到班组、承包到岗位,实现班清班结、日清日结,压实各级降本增效责任,促进成本管控措施落地生根。
“控”。该公司在摸清家底的基础上,对每一项材料消耗进行逐项论证,弄清“成本管控是否做到最优,材料使用成本是否最低,技术降本和节支降耗的方法是否全面”。从管理源头明确降本增效的思路导向,重点围绕精益预算、精益生产、精益设备和精益物资管理等方面作文章,推进内部市场化的拓展延伸,找准深化内部市场化的结合点和突破点,向管理要效益、要质量、要后劲,为节约降本打好基础。
“质”。该公司采用精益预算“倒逼成本法”,将每日指标逐级分解,做到预算分解管控端口前移,每月初根据经营情况核算生产经营预算指标,将材料计划、使用、回收等任务,层层分解到各专业、车间、班组,并通过量化、细化、可视化的管理,把成本管控任务具体到每一个环节,落实到每一个岗位,分解到最小单元,让人人肩上有任务、人人肩上有责任。
本网通讯员:冀彦燕 报道
(编辑:东北亚) |