燕子山矿：班组建设“小单元”迸发“大能量”激活发展“一池春水

2026-02-05 10:17 [班组建设] 来源于：燕子山矿作者：吕存

导读：在晋能控股煤业集团燕子山矿的百米井下，掘进机的轰鸣与班组作业的节奏交响共鸣；地面车间里，标准化班组的看板整齐排列，创新成果与考核榜单相映成趣。进入2026年，该矿以班组建设为牛鼻子，深耕小单元精细化管理，通过制度赋能、安全筑基、人才强基、文化

在晋能控股煤业集团燕子山矿的百米井下，掘进机的轰鸣与班组作业的节奏交响共鸣；地面车间里，标准化班组的看板整齐排列，创新成果与考核榜单相映成趣。进入2026年，该矿以班组建设为“牛鼻子”，深耕“小单元”精细化管理，通过制度赋能、安全筑基、人才强基、文化凝心的系统性举措，让每个班组都成为激活矿井高质量发展的“活力细胞”，昔日的基层作业单元正迸发澎湃“大能量”，为矿区发展注入源源不断的“一池春水”。

　　制度革新破局，“赛马”机制点燃争先引擎。“过去干多干少一个样，现在班组之间比着干、岗位之间赛着拼，劲头完全不一样了！”综采二队生产示范班组班长闫亮指着墙上的“金牌班组”流动红旗，言语间满是自豪。2026年，该矿深化班组“赛马”评比机制，打破传统“大锅饭”管理模式，推动各班组与区队签订目标责任协议，建立覆盖生产任务、安全管理、工程质量、文明生产、成本控制的全方位周期性考核体系，将考核结果与薪酬分配、荣誉评定直接挂钩。在分配机制改革中，该矿推行“按绩取酬、多劳多得”的动态工分制，以正规循环作业最优配置为基准设定系数，出勤人员越精简、效率越高，人均系数则相应提升，技能突出的普通职工日工资系数最高可达1.2，彻底激活了职工干事创业的内生动力。同时，该矿每月公开表彰“金牌班组”“明星岗位”，让先进者既有“面子”更有“票子”，形成“一马当先”带动“万马奔腾”的良性竞争氛围。截至目前，该矿班组平均生产效率提升15%，材料损耗率同比下降12%，制度创新的“红利”正在各基层单元持续释放。

　　安全筑基固本，“责任闭环”筑牢前沿防线。“班组是安全生产的最后一道关口，只有把每个小单元的安全防线筑牢，矿区才能实现长治久安。”该矿安全副矿长表示。该矿将安全管理重心持续向班组下沉，把领导干部参加基层班前会作为刚性要求，将办公现场搬到生产一线，确保安全政策、操作规范直达基层末梢。各班组细化安全责任清单，将安全目标分解到每道工序、每个岗位、每名职工，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。此外，该矿创新推行“班前预想+班中巡查+班后复盘”的全流程安全管控模式，依托视频监控与终端设备实现班前会全过程监督，要求职工上岗前必须完成安全知识测试、风险辨识交底、应急技能确认。同时，广泛开展“安全伙伴”互保联保活动，职工两两结对签订安全承诺书，作业中互相监督、互相提醒，形成“一人违章、全员问责”的监督机制。综采三队检修班组创新总结的“三查三看”工作法，通过开车前查设备、作业中查隐患、收工后查整改，排查处置各类安全隐患，全矿班组隐患闭环整改率达100%，实现安全生产零事故。

　　人才培育赋能，“四维平台”锻造复合型队伍。“从学徒到技术骨干，再到班组长，该矿的‘四大平台’让我实现了成长逆袭。”综采三队检修班组长张波波的经历是燕子山矿人才培育成效的生动缩影。该矿健全班组长培养机制，通过“舞台、赛台、讲台、奖台”四维平台，为职工搭建成长成才的“快车道”，推行班组长竞聘上岗制度，让年轻有为、敢于担当的职工脱颖而出。通过构建矿、区队、班组三级联动培训体系，按照“缺什么学什么、干什么赛什么”的原则，开展“师带徒”“结对子”“一对一”帮扶活动，将“每日一题、每周一案例、每月一考核”纳入班组日常管理。同时，常态化举办技术比武、安全知识竞赛、创新成果展等活动，鼓励职工立足岗位钻研技能、破解难题。纳入2026年，该矿培育技术骨干向“技术+管理”复合型人才转型，班组职工技能等级达标率提升至98%，先后涌现出“五小”创新成果等技术革新，有效解决了生产中的关键难题。

　　文化凝心聚力，“软硬兼施”激活内生动力。“不仅要让职工干得舒心，更要让大家有归属感、幸福感。”该矿工会主席王丽介绍，该矿在强化制度硬约束的同时，注重以文化软实力凝聚人心，推动班组建设从“管理型”向“赋能型”转变。推行“班务公开，工分上墙”制度，每旬将工分分配、奖惩情况等明细张榜公布，保障职工的知情权与监督权；开通“职工诉求直通车”，设立线上线下双重反馈渠道，确保职工呼声“件件有回音、事事有着落”。此外，还开展了“安全进班组”等特色活动，邀请老模范分享安全故事，用亲情力量筑牢安全防线；优化班组人文关怀举措，增设班中餐保温箱、改善宿舍居住环境、落实金秋助学政策，让职工感受到“家”的温暖。机电部电工班打造的“创新文化角”，将职工的创新成果、工作感悟上墙展示，形成“比学赶超、互帮互助”的浓厚氛围。如今的燕子山矿，各班组人心齐、干劲足，从井下作业到地面检修，从技术攻关到降本增效，每个“小单元”都在各自岗位上发光发热，汇聚成推动矿井高质量发展的磅礴力量。

　　小班组撬动大发展，细管理激活新动能。2026年，燕子山矿以班组建设为支点，通过制度创新释活力、安全筑基守底线、人才培育强支撑、文化凝心聚合力，让基层“小单元”真正成为安全生产的“桥头堡”、创新创效的“主阵地”、人才成长的“孵化器”。在高质量发展的征程上，这些充满活力的“细胞”正持续迸发“大能量”，为燕子山矿书写安全、高效、绿色发展的新篇章注入不竭动力。

本网通讯员：吕存

（编辑：韩语）

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